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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | サンマーク出版 |
| 発売年月日 | 2017/12/27 |
| JAN | 9784763136602 |
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商品レビュー
3.7
13件のお客様レビュー
第１章 ・すべてをキレイに分類できるわけではない ・分けることを難しくする５つのバグ 「グレーゾーン」「複数属性」「その他」「不平等」「メンテナンス」 ・分ける目的をしっかり考えれば、バグにも対処できる 第２章 ・「分け方を変える」には、「分け方の常識」を認識し、疑う ・分...
第１章 ・すべてをキレイに分類できるわけではない ・分けることを難しくする５つのバグ 「グレーゾーン」「複数属性」「その他」「不平等」「メンテナンス」 ・分ける目的をしっかり考えれば、バグにも対処できる 第２章 ・「分け方を変える」には、「分け方の常識」を認識し、疑う ・分けるときは３ステップ。 「①分ける対象物を書き出す「②分け方を書き出す」「③目的を意識し、解決の糸口につながる分け方を選ぶ」 ・分ける目的は４種類。 「①ちょうどいい」「②思い通りに人を動かす」「③自然に整理される」「④商品・サービスが売れる」 第３章 ・「ちょうどいい」をつくるためには複数の分け方を検討する ・必要に応じた「必要原理」、資源を均等に分ける「平等原理」、貢献度に応じた「公平原理」の３つの分け方がある ・「ざっくり３つに分ける」はとても有効 ・あえて３つに分けないことで、仕事を任せてもらえることがある 第４章 ・空間のレイアウトを変えることで、人の動きを大きく変えることができる ・「床の色」を変えると、立ち位置が明確になる ・講演会やセミナーで座席を用意する場合は「２人席」で配置するようにする ・社内コミュニケーションを活性化するためには「部門長を一箇所にまとめる」という方法がある ・得意先の社内のレイアウトを見ると、強みと弱みがわかる ・「駐車場の幅」を変えるだけで客層が変わる 第５章 ・洋服は「１軍、２軍、３軍」に分けると片づく ・書類は「一時保管場所」をつくっておくと捨てられる ・話は「導入」「中盤」「シメ」の３つに分けると相手に伝わりやすい ・会議を活性化するには「発言する順番」「メリットとデメリット」「メンバー」の３つの分け方を変えるといい ・ホワイトボードを「問題」「原因」「解決策」に分けると話を整理できる 第６章 ・「先味、中味、後味」の３段階に分けて演出を考える ・高価な商品でも、パーツを分解して安く売ることで、客は買いやすくなる ・「イニシャル」と「ランニング」を分けて、「ランニング」で稼ぐ ・「シーン」と「時間」を分けると、新たな顧客を引き寄せられる ・商品を３段階のモデルに分けると、真ん中のモデルが一番売れる ・「覚えたい」欲求のある商品なら、客は50個くらいは覚えてくれる ・誰も気づいていない「分け方」を見つけ、それを実現しよう 究極的な話をしてしまうと、これを解消するためには１フロアに集まると良い。たとえば、「ドモホルンリンクル」でおなじみの「再春館製薬」は、社員約1000人をワンフロアに集め、その中心に「太鼓」を置いている。その太鼓を囲むように経営スタッフ、コールセンター、研究開発部門などが配置され、緊急のお客様対応やトラブルがあったときは、それを叩いてすぐにメンバーが集まれるようにしている。
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第１章 ・すべてをキレイに分類できるわけではない ・分けることを難しくする５つのバグ 「グレーゾーン」「複数属性」「その他」「不平等」「メンテナンス」 ・分ける目的をしっかり考えれば、バグにも対処できる 第２章 ・「分け方を変える」には、「分け方の常識」を認識し、疑う ・分...
第１章 ・すべてをキレイに分類できるわけではない ・分けることを難しくする５つのバグ 「グレーゾーン」「複数属性」「その他」「不平等」「メンテナンス」 ・分ける目的をしっかり考えれば、バグにも対処できる 第２章 ・「分け方を変える」には、「分け方の常識」を認識し、疑う ・分けるときは３ステップ。 「?分ける対象物を書き出す「?分け方を書き出す」「?目的を意識し、解決の糸口につながる分け方を選ぶ」 ・分ける目的は４種類。 「?ちょうどいい」「?思い通りに人を動かす」「?自然に整理される」「?商品・サービスが売れる」 第３章 ・「ちょうどいい」をつくるためには複数の分け方を検討する ・必要に応じた「必要原理」、資源を均等に分ける「平等原理」、貢献度に応じた「公平原理」の３つの分け方がある ・「ざっくり３つに分ける」はとても有効 ・あえて３つに分けないことで、仕事を任せてもらえることがある 第４章 ・空間のレイアウトを変えることで、人の動きを大きく変えることができる ・「床の色」を変えると、立ち位置が明確になる ・講演会やセミナーで座席を用意する場合は「２人席」で配置するようにする ・社内コミュニケーションを活性化するためには「部門長を一箇所にまとめる」という方法がある ・得意先の社内のレイアウトを見ると、強みと弱みがわかる ・「駐車場の幅」を変えるだけで客層が変わる 第５章 ・洋服は「１軍、２軍、３軍」に分けると片づく ・書類は「一時保管場所」をつくっておくと捨てられる ・話は「導入」「中盤」「シメ」の３つに分けると相手に伝わりやすい ・会議を活性化するには「発言する順番」「メリットとデメリット」「メンバー」の３つの分け方を変えるといい ・ホワイトボードを「問題」「原因」「解決策」に分けると話を整理できる 第６章 ・「先味、中味、後味」の３段階に分けて演出を考える ・高価な商品でも、パーツを分解して安く売ることで、客は買いやすくなる ・「イニシャル」と「ランニング」を分けて、「ランニング」で稼ぐ ・「シーン」と「時間」を分けると、新たな顧客を引き寄せられる ・商品を３段階のモデルに分けると、真ん中のモデルが一番売れる ・「覚えたい」欲求のある商品なら、客は50個くらいは覚えてくれる ・誰も気づいていない「分け方」を見つけ、それを実現しよう 究極的な話をしてしまうと、これを解消するためには１フロアに集まると良い。たとえば、「ドモホルンリンクル」でおなじみの「再春館製薬」は、社員約1000人をワンフロアに集め、その中心に「太鼓」を置いている。その太鼓を囲むように経営スタッフ、コールセンター、研究開発部門などが配置され、緊急のお客様対応やトラブルがあったときは、それを叩いてすぐにメンバーが集まれるようにしている。
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手元の資料を分別する、新しい仕事を覚える等、上手に分類できると、より効率的に仕事に取り組めるのでは？との思いで図書館を訪ねました。結果、その考え方や、その考えに至る理由を著者ご自身の体験談（特にご家庭における4人のご息女とのやり取り）や著名な経営者、識者の成功例を交えて紹介されて...
手元の資料を分別する、新しい仕事を覚える等、上手に分類できると、より効率的に仕事に取り組めるのでは？との思いで図書館を訪ねました。結果、その考え方や、その考えに至る理由を著者ご自身の体験談（特にご家庭における4人のご息女とのやり取り）や著名な経営者、識者の成功例を交えて紹介されていることに加え、単に事例の列挙ではなく、事例から読み解くポイントにはちょうどよい分け方があるとの考えに得心する思いでした。早速、これらのコツを活かした分け方を実践したいです。
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