困ったら、「分け方」を変えてみる。 の商品レビュー
第１章 ・すべてをキレイに分類できるわけではない ・分けることを難しくする５つのバグ 「グレーゾーン」「複数属性」「その他」「不平等」「メンテナンス」 ・分ける目的をしっかり考えれば、バグにも対処できる 第２章 ・「分け方を変える」には、「分け方の常識」を認識し、疑う ・分...
第１章 ・すべてをキレイに分類できるわけではない ・分けることを難しくする５つのバグ 「グレーゾーン」「複数属性」「その他」「不平等」「メンテナンス」 ・分ける目的をしっかり考えれば、バグにも対処できる 第２章 ・「分け方を変える」には、「分け方の常識」を認識し、疑う ・分けるときは３ステップ。 「①分ける対象物を書き出す「②分け方を書き出す」「③目的を意識し、解決の糸口につながる分け方を選ぶ」 ・分ける目的は４種類。 「①ちょうどいい」「②思い通りに人を動かす」「③自然に整理される」「④商品・サービスが売れる」 第３章 ・「ちょうどいい」をつくるためには複数の分け方を検討する ・必要に応じた「必要原理」、資源を均等に分ける「平等原理」、貢献度に応じた「公平原理」の３つの分け方がある ・「ざっくり３つに分ける」はとても有効 ・あえて３つに分けないことで、仕事を任せてもらえることがある 第４章 ・空間のレイアウトを変えることで、人の動きを大きく変えることができる ・「床の色」を変えると、立ち位置が明確になる ・講演会やセミナーで座席を用意する場合は「２人席」で配置するようにする ・社内コミュニケーションを活性化するためには「部門長を一箇所にまとめる」という方法がある ・得意先の社内のレイアウトを見ると、強みと弱みがわかる ・「駐車場の幅」を変えるだけで客層が変わる 第５章 ・洋服は「１軍、２軍、３軍」に分けると片づく ・書類は「一時保管場所」をつくっておくと捨てられる ・話は「導入」「中盤」「シメ」の３つに分けると相手に伝わりやすい ・会議を活性化するには「発言する順番」「メリットとデメリット」「メンバー」の３つの分け方を変えるといい ・ホワイトボードを「問題」「原因」「解決策」に分けると話を整理できる 第６章 ・「先味、中味、後味」の３段階に分けて演出を考える ・高価な商品でも、パーツを分解して安く売ることで、客は買いやすくなる ・「イニシャル」と「ランニング」を分けて、「ランニング」で稼ぐ ・「シーン」と「時間」を分けると、新たな顧客を引き寄せられる ・商品を３段階のモデルに分けると、真ん中のモデルが一番売れる ・「覚えたい」欲求のある商品なら、客は50個くらいは覚えてくれる ・誰も気づいていない「分け方」を見つけ、それを実現しよう 究極的な話をしてしまうと、これを解消するためには１フロアに集まると良い。たとえば、「ドモホルンリンクル」でおなじみの「再春館製薬」は、社員約1000人をワンフロアに集め、その中心に「太鼓」を置いている。その太鼓を囲むように経営スタッフ、コールセンター、研究開発部門などが配置され、緊急のお客様対応やトラブルがあったときは、それを叩いてすぐにメンバーが集まれるようにしている。
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第１章 ・すべてをキレイに分類できるわけではない ・分けることを難しくする５つのバグ 「グレーゾーン」「複数属性」「その他」「不平等」「メンテナンス」 ・分ける目的をしっかり考えれば、バグにも対処できる 第２章 ・「分け方を変える」には、「分け方の常識」を認識し、疑う ・分...
第１章 ・すべてをキレイに分類できるわけではない ・分けることを難しくする５つのバグ 「グレーゾーン」「複数属性」「その他」「不平等」「メンテナンス」 ・分ける目的をしっかり考えれば、バグにも対処できる 第２章 ・「分け方を変える」には、「分け方の常識」を認識し、疑う ・分けるときは３ステップ。 「?分ける対象物を書き出す「?分け方を書き出す」「?目的を意識し、解決の糸口につながる分け方を選ぶ」 ・分ける目的は４種類。 「?ちょうどいい」「?思い通りに人を動かす」「?自然に整理される」「?商品・サービスが売れる」 第３章 ・「ちょうどいい」をつくるためには複数の分け方を検討する ・必要に応じた「必要原理」、資源を均等に分ける「平等原理」、貢献度に応じた「公平原理」の３つの分け方がある ・「ざっくり３つに分ける」はとても有効 ・あえて３つに分けないことで、仕事を任せてもらえることがある 第４章 ・空間のレイアウトを変えることで、人の動きを大きく変えることができる ・「床の色」を変えると、立ち位置が明確になる ・講演会やセミナーで座席を用意する場合は「２人席」で配置するようにする ・社内コミュニケーションを活性化するためには「部門長を一箇所にまとめる」という方法がある ・得意先の社内のレイアウトを見ると、強みと弱みがわかる ・「駐車場の幅」を変えるだけで客層が変わる 第５章 ・洋服は「１軍、２軍、３軍」に分けると片づく ・書類は「一時保管場所」をつくっておくと捨てられる ・話は「導入」「中盤」「シメ」の３つに分けると相手に伝わりやすい ・会議を活性化するには「発言する順番」「メリットとデメリット」「メンバー」の３つの分け方を変えるといい ・ホワイトボードを「問題」「原因」「解決策」に分けると話を整理できる 第６章 ・「先味、中味、後味」の３段階に分けて演出を考える ・高価な商品でも、パーツを分解して安く売ることで、客は買いやすくなる ・「イニシャル」と「ランニング」を分けて、「ランニング」で稼ぐ ・「シーン」と「時間」を分けると、新たな顧客を引き寄せられる ・商品を３段階のモデルに分けると、真ん中のモデルが一番売れる ・「覚えたい」欲求のある商品なら、客は50個くらいは覚えてくれる ・誰も気づいていない「分け方」を見つけ、それを実現しよう 究極的な話をしてしまうと、これを解消するためには１フロアに集まると良い。たとえば、「ドモホルンリンクル」でおなじみの「再春館製薬」は、社員約1000人をワンフロアに集め、その中心に「太鼓」を置いている。その太鼓を囲むように経営スタッフ、コールセンター、研究開発部門などが配置され、緊急のお客様対応やトラブルがあったときは、それを叩いてすぐにメンバーが集まれるようにしている。
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手元の資料を分別する、新しい仕事を覚える等、上手に分類できると、より効率的に仕事に取り組めるのでは？との思いで図書館を訪ねました。結果、その考え方や、その考えに至る理由を著者ご自身の体験談（特にご家庭における4人のご息女とのやり取り）や著名な経営者、識者の成功例を交えて紹介されて...
手元の資料を分別する、新しい仕事を覚える等、上手に分類できると、より効率的に仕事に取り組めるのでは？との思いで図書館を訪ねました。結果、その考え方や、その考えに至る理由を著者ご自身の体験談（特にご家庭における4人のご息女とのやり取り）や著名な経営者、識者の成功例を交えて紹介されていることに加え、単に事例の列挙ではなく、事例から読み解くポイントにはちょうどよい分け方があるとの考えに得心する思いでした。早速、これらのコツを活かした分け方を実践したいです。
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なるほどと思ったこと。 ・分けられていない→コストが低い、探しにくい。 ・分けられている→安心感、手間とコストがかかる。 ・衣類は1軍、2軍、3軍に分けるという考え方。
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書名に惹かれて手にしました。 物の見方を変える一つの方法として、多くの事例が出ています。 3つに分けるというのはよく耳にします。 先に分けてから考える、出てきた問題を分けるという点が印象的でした。
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人間の行動心理を考慮した、発想の転換をすることで、世の中うまく回っていく。 この分け方が上手な人＝仕事もできる人となるらしい。 日常生活から発想を得たものもあり、とても参考になる。 1章：分ける時、必ず発生するバグを理解し、分ける目的に応じて対処していく。 ５つのバグとは...
人間の行動心理を考慮した、発想の転換をすることで、世の中うまく回っていく。 この分け方が上手な人＝仕事もできる人となるらしい。 日常生活から発想を得たものもあり、とても参考になる。 1章：分ける時、必ず発生するバグを理解し、分ける目的に応じて対処していく。 ５つのバグとは、グレーゾーン、複数属性、その他、不平等、メンテナンス 2章：分け方を変えるには、分け方の常識を認識し、疑う 分ける時の３ステップ。①分ける対象物を書き出す。②分け方を書き出す。③目的を意識して、解決の糸口につながる分け方を選ぶ 分ける目的は４つ。 ①ちょうどいい②思い通りに人を動かす③自然に整理される④商品・サービスが売れる 3章：ちょうどいいをつくるためには複数の分け方を検討する 必要原理、平等原理、公平原理の３つの分け方がある 4章：空間のレイアウトを変えることで、人の動きを大きく変えることができる 床の色を変えると立ち位置が明確になる セミナーの椅子の配置。端っこがみんな好き 社内コミュニケーションを活性化するには部門長を一か所にまとめる etc 5章：洋服は1軍、2軍、3軍に分ける 書類は一時保管場所を作っておく 話は導入、中盤、シメの３つに分ける 会議の活性化は、発言する順番、メリットとデメリット、メンバーの３つに分け方を変えるといい 問題、原因、解決策
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
身の回りのあらゆる物事は、何かしらの分け方がなされていることを、もっと意識してみよう。何でそんな分け方になっているのかに着目することで物事を捉える視野が広がるし、今ある分け方を疑い、手を加えてみることで、新しい価値を生み出すことにも繋がるかもりせません。っといった内容。 確かに、物事をどう分けて整理するかで、物事の捉え方って変わる実感はあるものの、普段分け方に着目して深く考えてみるってことはしてない気がする。分けるという視点を意識していきたいと思います。 ・分け方を変えるには、今ある分け方の常識を認識し、疑う。 ・分けないは、ドキドキ感を、分けると安心感を生む。 ・必用原理、平等原理、公平原理の分け方 ・満員電車の奥まで詰めない問題。床を３色に色分けしてみる。①座っている人が足を置くスペース、②座席前に立っている人の許容スペース、③座席前に立っている人の間・通路の真ん中に立っている人が許容されるスペース。こうすることで、真ん中に立つ人のスペースがしっかり確保されやすくなるのでは。更に、真ん中の人が掴まれる手摺を据え付ける。 ・セミナーの椅子の並べ方は、２列毎に、通路を設ける。端しかないレイアウトに並べる。 ・対人関係でモヤモヤっとしたら、自分で解決できること、相手次第でどうしようもないこと、実はどうでも良いこと、に分ける。
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分析の基本は「分けること」 その分け方次第で、新しい気づきがあったり、面白いアイデアを創ることができたり。 分析の本というと、固めの本がこれまで多かったが、この本は楽しく学べ、クリエイティブにどう分けるのか考える練習になる。 コクヨさんらしい、生活者目線での思考力を鍛えること...
分析の基本は「分けること」 その分け方次第で、新しい気づきがあったり、面白いアイデアを創ることができたり。 分析の本というと、固めの本がこれまで多かったが、この本は楽しく学べ、クリエイティブにどう分けるのか考える練習になる。 コクヨさんらしい、生活者目線での思考力を鍛えることができる。単に分け方を考えるのではなく、意味のある分け方を学べる本です。 若手向けロジカルシンキング研修の後の課題図書としてよいと思いました。
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普段とは異なる物事の見方の重要性を説いた内容。 そうすることで、問題や悩みが解決されたり、新しい発想が生まれる。 「ちょうどよさ」「人を動かす」「自然に整理される」「モノが売れる」を分け方のポイントとして、それぞれを詳細に説明。 なるほどと思える点は多数あったが、残念ながら目新し...
普段とは異なる物事の見方の重要性を説いた内容。 そうすることで、問題や悩みが解決されたり、新しい発想が生まれる。 「ちょうどよさ」「人を動かす」「自然に整理される」「モノが売れる」を分け方のポイントとして、それぞれを詳細に説明。 なるほどと思える点は多数あったが、残念ながら目新しさはなかったかな。
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「娘が４人なので部屋をパーテーションで仕切ってみた」 普通だと思う。 要はいろいろやってみようという本。
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