鬼速PDCA

冨田和成【著】

• 販売会社／発売会社: クロスメディアパブリッシング/インプレス
• 発売年月日: 2016/10/24
• JAN: 9784844377498

商品レビュー

2025/11/04

あぁ、聞きなれない横文字と数学への苦手意識で、中身が入らないところがあります。
読み終わった。もっと基本的なものから読みたいと思った。OODAも学ぶよう言われたので、OODAもみてみよう。

2025/10/06

PDCAは形式ではなく「思考と行動の筋トレ」。
計画し、実行し、検証し、調整することを高速で繰り返すことで、個人も組織も鬼のようなスピードで成長できる。
行動量を増やすことよりも、“正しい方向にすばやく修正する力”こそ成果を生む。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
メンバーが迷って立ち止まる時間をなくす仕組みをつくることが重要。
迷いが長引くとチーム全体の成長スピードが落ちるだけでなく、本人にとっても苦しい時間になる。
課題を口に出すことは恥ずかしいことではなく、むしろ賞賛されるべき行為である。
課題がない組織など存在しない。

PDCAはスキルを伸ばすための基盤であり、成長し続けるプロセスそのもの。
最短距離でゴールに到達するためのエンジンでもある。
計画段階で緻密に数値化し、目標を立てれば後の実行は格段にスムーズになる。

著者自身も社会人になってから毎日PDCAを回し続けてきたという。
続けることでPDCA力にレバレッジがかかり、学習・仕事・私生活のすべてでスピードと自信が増す。

人が歩みを止める理由は3つに絞られる。
①ゴールが見えない（自分がどこへ向かうのか不明）
②道が見えない（努力の意味が分からない）
③手段が見えない（このやり方で良いのか不安）
これらを可視化していくことが、行動のエネルギーとなる。

障害にぶつかるのは前進している証拠。
課題を避けるよりも、課題にぶつかり、乗り越える経験を積むことで成長は加速する。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
PDCA各フェーズの本質

Plan（計画）
・明確なゴールを設定し、到達点から逆算する。
・ゴールと現状のギャップを見える化する。
・「やらないこと」を決め、優先順位をつける。
・KGI（最終ゴール）→KPI（中間指標）→KDI（行動指標）の構造で整理。

Do（実行）
・明確な基準がないと人は“楽”な選択をする。
・タスクを細分化し、担当者を決めてその場で動く。
・行動を「Do」と「ToDo」に分けて、未着手を防ぐ。

Check（検証）
・「もっと効率的な方法はないか」と疑う姿勢が大切。
・検証を怠ると、ムダな実行を繰り返す。
・失敗要因だけでなく、成功要因も分析する。

Adjust（調整）
・「改善」よりも「調整」の方が実態に近い。
・ゴールや計画のレベルを適宜見直し、柔軟に調整する。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ゴール設定と行動の見える化

・ゴールは1〜3ヶ月単位で設定するとモチベーションが保ちやすい。
・数値化し、期日を決めることで危機感が生まれる。
・KPIは“結果の目標”、KDIは“行動の目標”。
・結果はコントロールできないが、行動はできる。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
思考と分析の深掘り

・「なぜ」「どうやって」を5段階で掘ると課題が具体化する。
・最上位テーマの因数分解はMECEを意識。
・思考を止めないために必ず「書く」。
・マインドマップは思考の整理、メモ書きは脱ループのため。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
チーム運営と習慣化

・半週ミーティング（週2回×30分）で進捗を倍速化。
・進捗管理シートでKPI・KDIの動きを可視化。
・「なるほどシート」で日々の学びや気づきを共有。
・ルーチンチェックシートで習慣化を促す。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
PDCAコーチングの要点

・「何が課題？」「どこに引っかかっている？」など質問型で導く。
・沈黙を恐れず、答えは本人に考えさせる。
・自分で気づくことでモチベーションが上がる。
・質問の目的は“要因分析”“具体化”“行動喚起”の3つ。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

2025/04/16

2025/04/16
p.102
私のなかで、鬼速のPDCAとは、運転で例えれば「だろう運転」に近い。
「安全運転」がゴールの現実の運転ではNGだが、「最速運転」がゴールのPDCAでは、高い仮設制度で大きな事故を避けながら、アクセルベタ踏みで「だろう運転」をしたほうが当然早く着く。

首都高で自分がこれをやったら、即死するか、延々と無限ループすることになりそうだなぁ。