商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 英治出版 |
| 発売年月日 | 2014/03/07 |
| JAN | 9784862761248 |
- 書籍
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問題解決
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問題解決
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商品レビュー
4.2
75件のお客様レビュー
どっかで勧められていた。忘れたが。 具体例(小説)と解説を章ごとに繰り返すタイプ。 他の問題解決本よりもかなりボリュームがある。その中で特にwhere what whyにページが割かれていた。 一方で文の中に何度もhowに走るな、と書いてあった。 今の自分には少しレベルが高す...
どっかで勧められていた。忘れたが。 具体例(小説)と解説を章ごとに繰り返すタイプ。 他の問題解決本よりもかなりボリュームがある。その中で特にwhere what whyにページが割かれていた。 一方で文の中に何度もhowに走るな、と書いてあった。 今の自分には少しレベルが高すぎたのでまた読み返したい。
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問題解決にはまずどこに問題があるかWhereから考える。次に原因Why、そして解決策Howを考える。この順番を守ることが大事であるとストーリーと解説を通して理解できた。最初から解決策を考えるHow思考に陥りがちなので心に留めたい。
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正直、全ビジネスマンが読むべき。 これを読めば、中身のない「お仕事ごっこ」を撲滅できると思う。 要点はシンプル。頑張ってるのに結果が出ないのは、やり方以前に「解く順番」を間違えているから。 大事なのは Where(どこが問題か)→ What(何が原因か)→ How(どう解決する...
正直、全ビジネスマンが読むべき。 これを読めば、中身のない「お仕事ごっこ」を撲滅できると思う。 要点はシンプル。頑張ってるのに結果が出ないのは、やり方以前に「解く順番」を間違えているから。 大事なのは Where(どこが問題か)→ What(何が原因か)→ How(どう解決するか) の順。 特に納得感があったのは、問題には「発生型」と「設定型」の2種類があるという話。 起きてしまったトラブル(発生型)ならこの順で解けばいいけど、難しいのは自ら目標を立てる「設定型」。こっちは「あるべき姿」をちゃんと定義しないと、どこを攻めるべきか(Where)すら見えてこない。 上司に言われて、脊髄反射で「とりあえず施策(How)」に飛びつくのはもうやめよう。この思考法があれば、手当たり次第に動いて疲弊するだけのループから抜け出せるはず。
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