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「自分ごと」だと人は育つ 博報堂で実践している新入社員OJT 1年間でトレーナーが考えること
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
発売年月日 | 2014/01/22 |
JAN | 9784532318734 |
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「自分ごと」だと人は育つ
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商品レビュー
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博報堂の人が書いた本。 1年間で仕事を自分事として捉えて、自分で気づける人材に育てる。前半で経験させ、後半で任せる。 気づくとは: (1)できていないことに気づいていない(2)できていないことに気づく(3)やり方わかったができない(4)無意識にできる 自分事とは:成長課題を意...
博報堂の人が書いた本。 1年間で仕事を自分事として捉えて、自分で気づける人材に育てる。前半で経験させ、後半で任せる。 気づくとは: (1)できていないことに気づいていない(2)できていないことに気づく(3)やり方わかったができない(4)無意識にできる 自分事とは:成長課題を意識する。チームに対する安心感が前提(新人からトレーナーに声をかけやすい環境、まずどう感じたか聞く)。 教わる(目的・手順・コツ)→経験する→振り返る(改善点・フィードバック) フィードバックが欠かせない: ①事実(何が起こっているか) ②解釈(なぜそうなったか) ③今後に向けて(学びの言語化) ゴールイメージを共有する:①すべきこと(期待する人材) ②できること③したいこと(なりたい人材)
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第1章 「人が育ちにくい時代」の認識から始める 第2章 育成・指導者と新入社員が同じゴールを持つ―今の時代に合った新しいOJTの考え方 第3章 「任せて・見る」―「自分ごと」を習慣化する 第4章 「任せ・きる」―「自分ごと」をマスターする 第5章 「任せて・見る」と「任せ・きる」...
第1章 「人が育ちにくい時代」の認識から始める 第2章 育成・指導者と新入社員が同じゴールを持つ―今の時代に合った新しいOJTの考え方 第3章 「任せて・見る」―「自分ごと」を習慣化する 第4章 「任せ・きる」―「自分ごと」をマスターする 第5章 「任せて・見る」と「任せ・きる」の合間に考えるべきこと 第6章 フィードバックの効用と具体的な方法 第7章 OJTの1年間でトレーナーが考えること―5つの軸と1年間のストーリー
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190303 しっかり読みたい所だったが、いま読んでもあまり入ってこないので、途中でやめた。育成も自分ごとに置き換えないとなかなか入ってこない。
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