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「自分ごと」だと人は育つ 博報堂で実践している新入社員OJT 1年間でトレーナーが考えること
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2014/01/22 |
| JAN | 9784532318734 |
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「自分ごと」だと人は育つ
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博報堂の人が書いた本。 1年間で仕事を自分事として捉えて、自分で気づける人材に育てる。前半で経験させ、後半で任せる。 気づくとは: (1)できていないことに気づいていない(2)できていないことに気づく(3)やり方わかったができない(4)無意識にできる 自分事とは:成長課題を意...
博報堂の人が書いた本。 1年間で仕事を自分事として捉えて、自分で気づける人材に育てる。前半で経験させ、後半で任せる。 気づくとは: (1)できていないことに気づいていない(2)できていないことに気づく(3)やり方わかったができない(4)無意識にできる 自分事とは:成長課題を意識する。チームに対する安心感が前提(新人からトレーナーに声をかけやすい環境、まずどう感じたか聞く)。 教わる（目的・手順・コツ)→経験する→振り返る（改善点・フィードバック） フィードバックが欠かせない: ①事実(何が起こっているか) ②解釈(なぜそうなったか) ③今後に向けて(学びの言語化) ゴールイメージを共有する:①すべきこと(期待する人材) ②できること③したいこと(なりたい人材)
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第１章 「人が育ちにくい時代」の認識から始める 第２章 育成・指導者と新入社員が同じゴールを持つ―今の時代に合った新しいＯＪＴの考え方 第３章 「任せて・見る」―「自分ごと」を習慣化する 第４章 「任せ・きる」―「自分ごと」をマスターする 第５章 「任せて・見る」と「任せ・きる」...
第１章 「人が育ちにくい時代」の認識から始める 第２章 育成・指導者と新入社員が同じゴールを持つ―今の時代に合った新しいＯＪＴの考え方 第３章 「任せて・見る」―「自分ごと」を習慣化する 第４章 「任せ・きる」―「自分ごと」をマスターする 第５章 「任せて・見る」と「任せ・きる」の合間に考えるべきこと 第６章 フィードバックの効用と具体的な方法 第７章 ＯＪＴの１年間でトレーナーが考えること―５つの軸と１年間のストーリー
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190303 しっかり読みたい所だったが、いま読んでもあまり入ってこないので、途中でやめた。育成も自分ごとに置き換えないとなかなか入ってこない。
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