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どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座 ディスカヴァー携書034
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
| 発売年月日 | 2009/03/18 |
| JAN | 9784887596979 |
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どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座
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どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座
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商品レビュー
3.7
53件のお客様レビュー
経営力の原理原則は「顧客第一」「キャッシュフロー」だが、マーケティングとヒューマンリソースでの経営力が試される時代だ。特に商品・サービス力での差別化「満足より感動」とか、人材も責任ある「切磋琢磨」組織での「価値観」が重要視されている。だが、現実「賃金」「責任ある仕事」「厳しい上司...
経営力の原理原則は「顧客第一」「キャッシュフロー」だが、マーケティングとヒューマンリソースでの経営力が試される時代だ。特に商品・サービス力での差別化「満足より感動」とか、人材も責任ある「切磋琢磨」組織での「価値観」が重要視されている。だが、現実「賃金」「責任ある仕事」「厳しい上司」への希望と抵抗は大きい。生き残るための人材抜擢・結果を重視した評価などから信賞必罰は、今後競争社会を乗り越えるには必須となる。更に社長力としての基礎的な会計経理、人事知識は必須だが、顧客、社員に対する人間関係を重視する人間力も新たな切り口として必須となる。
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経営の原理原則はお客様第一とキャッシュフロー経営。 5つの社長力 1.ストラテジー力 2.マーケティング力 3.ヒューマンリソース・マネジネント力 4.会計力 5.リーダーシップと人間力 とりあえず、圧倒的に会計力が足りていないので別途勉強が必要。 社長にならずとも社長力は...
経営の原理原則はお客様第一とキャッシュフロー経営。 5つの社長力 1.ストラテジー力 2.マーケティング力 3.ヒューマンリソース・マネジネント力 4.会計力 5.リーダーシップと人間力 とりあえず、圧倒的に会計力が足りていないので別途勉強が必要。 社長にならずとも社長力は必要。
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Let's act smaller than awareness reform. People usually follow their salaries. However, when people are tough, they follow their vision...
Let's act smaller than awareness reform. People usually follow their salaries. However, when people are tough, they follow their vision and aspirations.
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