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どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座 ディスカヴァー携書034
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
発売年月日 | 2009/03/18 |
JAN | 9784887596979 |
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どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座
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商品レビュー
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経営の原理原則はお客様第一とキャッシュフロー経営。 5つの社長力 1.ストラテジー力 2.マーケティング力 3.ヒューマンリソース・マネジネント力 4.会計力 5.リーダーシップと人間力 とりあえず、圧倒的に会計力が足りていないので別途勉強が必要。 社長にならずとも社長力は...
経営の原理原則はお客様第一とキャッシュフロー経営。 5つの社長力 1.ストラテジー力 2.マーケティング力 3.ヒューマンリソース・マネジネント力 4.会計力 5.リーダーシップと人間力 とりあえず、圧倒的に会計力が足りていないので別途勉強が必要。 社長にならずとも社長力は必要。
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Let's act smaller than awareness reform. People usually follow their salaries. However, when people are tough, they follow their vision...
Let's act smaller than awareness reform. People usually follow their salaries. However, when people are tough, they follow their vision and aspirations.
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小宮さんの書籍は、いつもわかりやすい。 なぜ、売上と利益が必要か? 人は信念ある人についていく 納得・耳のの痛いことが書かれている。 ・社内の会議なら外からの電話は取り次ぐのが基本 もしくは ○ 申し訳ありませんが、席をはずしております。 よろしければ、ご用件...
小宮さんの書籍は、いつもわかりやすい。 なぜ、売上と利益が必要か? 人は信念ある人についていく 納得・耳のの痛いことが書かれている。 ・社内の会議なら外からの電話は取り次ぐのが基本 もしくは ○ 申し訳ありませんが、席をはずしております。 よろしければ、ご用件を承(うけたまわ)ります × 接客中です ・大切なのは、お客様に喜んでいただこうという気持ち データはそのために使わないと意味が無い ホテルニューオータニのドアマンは、6000人の顔を 新聞の切り抜きなどで覚えた ・クレームが発生することよりもクレームのないことを 恐れた方がよい ・実力のないリーダーは、組織を和気あいあいにしたがる 「和気あいあい」ではなく、「切磋琢磨」 ・なぜ売上や利益を出すのか?信念を持つこと 売上とは?−「お客さまとの接点」 会社の「社会での存在」そのものが売上高 お客さまに喜んでいたあいている大きさ 利益は、会社やそこで働く人、社会をよくするためのコスト ・人は、信念を持った厳しさのある上司についていく ・成功する人は、総じて素直
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