コーチングの神様が教える「できる人」の法則

マーシャルゴールドスミス, マークライター【著】, 斎藤聖美【訳】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2007/10/18
• JAN: 9784532313562

商品レビュー

2025/03/05

放送大学
宝くじは逆累進課税。低所得者の購入比率のほうが高い。成功する人は自分が努力すれば運を呼び込めると信じている。成功しない人は、人生はすべて運、と信じている。

なくて七癖。意識せずに多くの悪い癖がある。それに気づいて修正させることがコーチングの目的。
自分を変えることは容易ではない。
何かをする、のではなく、何か（いやな奴になる行動）をやめさせる。

負けず嫌い、余計な口出し、良し悪しの2択、人を傷つけるコメント、否定的な言葉が先に出る、自分が賢いことを顕示しようとする、腹を立てているときに話す、否定からはいる、情報を教えない、他人の手柄を横取りする、過去にしがみつく、えこひいき、謝罪しない、人の話を聞かない、感謝しない、八つ当たりする、責任回避、開き直る。

2024/08/07

何度でも読む価値のある本だと思いました。なぜその行動が必要なのか、成功者がどんな失敗に陥りがちなのか等ロジカルかつ分かりやすく書いてあり、なるほどと感じることが多かったです。事例が多く、イメージしやすい点も良かった。

2024/07/28

ー　成功している人々の対人関係の問題を探しだすことは、なぜ大切なのか。上に行けば行くほど、問題は行動に関連したものになっていくからだ。組織の上のほうにいる人は、優れた手腕をもつ人たちで、みんな賢い。それぞれ担当の分野で最新情報を身につけている。たとえば、CFO(最高財務責任者)でありながら、計算できない、バランスシートを読めない、資金を慎重に扱う術を知らないなどということはありえない。

だから、会社の上のほうに行けば行くほど、行動に関する問題が重要になる。他の条件がすべて同じであるのなら、対人能力(あるいはその能力の欠如)が、昇進するにつれて顕著になっていく。というか、他の条件がすべて同じではなくても、対人能力のいかんで、どこまで上り詰められるかの違いが出てくる。あなただったらどちらをCFOに選ぶだろう。会計の知識は並だが、社外の人とすばらしい関係を築き、ものすごく優秀な部下を管理する能力に長けている人と、会計の能力は抜群だが、社外の人とうまく関係を保てず、頭脳明晰な部下を遠ざけてしまう人。

難しい選択ではない。専門能力に長けた人ではなく、対人関係に優れた人が必ず勝つ。自分よりも秀でた人材を採用して、上手にリードできるからだ。　ー

リーダーシップの行動にかかわる問題点
1.極度の負けず嫌い
2.何かひとこと価値をつけ加えようとする
3.善し悪しの判断をくだす
4.人を傷つける破壊的コメントをする
5.「いや」「しかし」「でも」で文章を始める
6.自分がいかに賢いかを話す
7.腹を立てているときに話す
8.否定、もしくは「うまくいくわけないよ。その理由はね」と言う
9.情報を教えない
10.きちんと他人を認めない
11.他人の手柄を横どりする
12.言い訳をすり
13.過去にしがみつく
14.えこひいきする
15.すまなかったという気持ちを表さない
16.人の話を聞かない
17.感謝の気持ちを表さない
18.八つ当たりする
19.責任回避する
20.「私はこうなんだ」と言いすぎる
21.目標に執着しすぎる

なるほど、これを気を付ければいいんだな。

15年前の研修でもらった本をようやく読んだ。
そもそも対象レイヤーが違ったので、なんで15年前に研修でこれを渡したんだろう？と謎な気持ち。

ようやく読んで意味のある年頃になったかなと。