仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法

内田和成(著者)

• 内容紹介: 仮説を正しく立てることで作業量を激減させる本。思いつきの仮説ではなく、問題解決の為の仮説。論点の整理と同じように、まずは考え方を理解することが問題解決も最短コースであることを教えてくれます。そして特徴は、とにかく早く仮説を立てるなど「スピード」を重視すること。決断を早くするよう心掛けることで先見性が養われ、その分重要な問題の検証に時間をあてられる、結果、仕事の質が高まります。
• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社/東洋経済新報社
• 発売年月日: 2006/04/01
• JAN: 9784492555552

商品レビュー

2026/01/13

■仕事の縦割り/個別の業務に終始し、全体の幹を見失う思考の弱点を突きつける一冊。著者が「枝葉の男」と揶揄された自己省察から出発し、仮説思考を思考の基幹として位置づける視点は、日本社会の意思決定停滞への核心的な洞察。名著扱いも納得で、思考のプロセスを考え直させられる。

■情報過多の時代、意思決定の遅延は偶然ではなく思考設計の欠如に起因するという指摘は痛烈。仮説思考によって①情報に溺れない、②本質的な問題解決に向かう、③全体の太極に立つ、と整理するロジックは時代を超えた普遍性を持つ。

■あらゆる課題を立てて、10個ぐらいに選別して、解決策を30個出して、また、順番付けするというのは愚の骨頂だが、けっこう企業がやってしまいがち。2006年初出ながら、2026年の企業にも通底する普遍性に戦慄。

■本書は単なる思考ツール紹介に終わらず、「思考の幹を見る力」を鍛える覚悟を促す一冊。問いの立て方から意思決定の質まで根本から問い直す視点を提供する重要書。

2026/01/09

仮説思考。課題などの解決策を探る際にまずは自分なりの仮説をたててその仮説が正しいかというアプローチで仕事を進めていくことで質や効率が上がるといった内容。
普段から意識して作業しているとはいえ、文字として再度読んでみるとタメになる内容が多かった。

2026/01/05

自分は網羅的に調べてやっているなあと振り返る。ただその後に拡散した思考を収束させていきながら仮説を立てるというプロセスを踏んでいるのでスピーディーな意思決定ができるような経験値を積むしかないかなとも思う