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仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法
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商品詳細
| 内容紹介 | 仮説を正しく立てることで作業量を激減させる本。思いつきの仮説ではなく、問題解決の為の仮説。論点の整理と同じように、まずは考え方を理解することが問題解決も最短コースであることを教えてくれます。そして特徴は、とにかく早く仮説を立てるなど「スピード」を重視すること。決断を早くするよう心掛けることで先見性が養われ、その分重要な問題の検証に時間をあてられる、結果、仕事の質が高まります。 |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社/東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2006/04/01 |
| JAN | 9784492555552 |

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タイトル通り、仮説を立てて思考していくことの大切さが書かれている。 限りある時間の中で、どのように提案や結論を導くか。 どうしても全部を調べて正しいであろう結論を導き出したくなるが、それには膨大な時間が必要になる。 あたりをつけて、仮説となる結論を置いて思考し分析検証していくメリ...
タイトル通り、仮説を立てて思考していくことの大切さが書かれている。 限りある時間の中で、どのように提案や結論を導くか。 どうしても全部を調べて正しいであろう結論を導き出したくなるが、それには膨大な時間が必要になる。 あたりをつけて、仮説となる結論を置いて思考し分析検証していくメリットを学んだ。 『空パック』もなるほど。 そして、だから何?、なぜなぜ問答的な思考を繰り返すことで、よりわかりやすく伝わりやすいものになる。 失敗を恐れずに仮説をどんどん立てて、必要に応じて崩して、また立て直していくことが、結果近道となると学んだ。
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息子へ) どう考え、プレゼン資料をどう作るか?しかも、社会に出ると限られた時間の中で、なさればならない。 どれだけ早く、どれだけ精度よく、仕事をするかが、できるビジネスマンの必須条件だ。 この本に書かれている「仮説思考」。 主旨は、かなりシンプルだ。 情報を集めてから考えるの...
息子へ) どう考え、プレゼン資料をどう作るか?しかも、社会に出ると限られた時間の中で、なさればならない。 どれだけ早く、どれだけ精度よく、仕事をするかが、できるビジネスマンの必須条件だ。 この本に書かれている「仮説思考」。 主旨は、かなりシンプルだ。 情報を集めてから考えるのではなく、まず考え、後から、情報を集めて考えが正しいか検証する。 それだけだ。 具体的に使えると思ったのが、パワポ資料を作るとき、まず、空ページ満載で、資料全体のアウトラインを「仮説」をもとに作ってしまうというもの。 この本を読んだあと、ひとつ資料を、この方法で作ってみたが、確かに、ひとに伝わる資料ができた。しかも、早く。 考え方は簡単。 あとは使いこなせるように訓練するだけ。 君には、なるべく早く訓練を開始してほしい。社会に入る前でも十分つかえる「ハック」と言える。 お父さんの本の買い方)大田区図書館 読め、もしくは、読むな)必ず読め 君が・・・歳のころに) 高校生の頃に
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仮説思考とは、少ない情報の段階から全体像や結論を考え、仮説を立てて検証しながら進めていく思考法。 プレイングマネージャーとして仕事をしていると、限られた時間の中で意思決定を求められる場面は多い。だからこそ、小さな仮説と失敗を積み重ねながら意思決定の精度を高めていくという考え方は...
仮説思考とは、少ない情報の段階から全体像や結論を考え、仮説を立てて検証しながら進めていく思考法。 プレイングマネージャーとして仕事をしていると、限られた時間の中で意思決定を求められる場面は多い。だからこそ、小さな仮説と失敗を積み重ねながら意思決定の精度を高めていくという考え方はとても実践的だと感じた。 また、創造的な挑戦には失敗がつきものだという点や、「知的タフネス」を持ち何度でも挑戦する姿勢の重要性にも共感した。 失敗はつきもの、何度でも挑戦する、批判覚悟。そうした姿勢こそが、人として強く成長していくために必要だと感じた。 不確実な時代にこそ、意思決定の質を高めるために身につけておきたい思考法だと思う。
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