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サービスが感動に変わる時 青年社長渡辺美樹の社員への熱いメッセージ
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サービスが感動に変わる時 青年社長渡辺美樹の社員への熱いメッセージ

渡辺美樹(著者)

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サービスが感動に変わる時 青年社長渡辺美樹の社員への熱いメッセージ

1,540

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 中経出版
発売年月日 2002/03/06
JAN 9784806115939

サービスが感動に変わる時

¥1,540

商品レビュー

3.8

5件のお客様レビュー

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2009/08/22

渡邊美樹前社長が、社員に送り続けた手紙。 それはワタミの考え方を伝えるメッセージだった。 その中でもサービスに関して取り上げた。 どうしたらお客様に喜んで頂けるのか。 サービスのあり方以前に、人としてのあり方が肝心だ! そのこともないで、サービスなどありえない。

Posted by ブクログ

2009/07/18

給与水準を低く抑えて、 我慢と犠牲を強制しておきながら、 やれ社員のためだとか 地球上で一番ありがとうを集める会社だとか・・・ 「ありがとうと」いう言葉を 売上至上主義で成り立つ 企業の道具として使うのはどうなのかなと・・・ 営利ぬきで考えていたならば この方は、 マザーテ...

給与水準を低く抑えて、 我慢と犠牲を強制しておきながら、 やれ社員のためだとか 地球上で一番ありがとうを集める会社だとか・・・ 「ありがとうと」いう言葉を 売上至上主義で成り立つ 企業の道具として使うのはどうなのかなと・・・ 営利ぬきで考えていたならば この方は、 マザーテレサ級の とてつもなくおっきな方なのではないでしょうか。

Posted by ブクログ

2008/05/23

「啓発・研鑽計画」第3号。私は渡邉社長が好きだ。ワタミ系列の居酒屋も好きだ。お店は、メニューの種類が豊富で美味しくて、店内に活気があるから。社長は、「ただ何となく」だが、テレビを観たり雑誌を読んだりしていると「この人についていけば間違いない!」と思わされる。とても大変だが社長の下...

「啓発・研鑽計画」第3号。私は渡邉社長が好きだ。ワタミ系列の居酒屋も好きだ。お店は、メニューの種類が豊富で美味しくて、店内に活気があるから。社長は、「ただ何となく」だが、テレビを観たり雑誌を読んだりしていると「この人についていけば間違いない!」と思わされる。とても大変だが社長の下で働いてみたいとも思う。これがリーダーシップだろう。本書には、社長のこれまでとこれからの熱い思いが込められている。スタッフさんには「ワタミのために」という使命感がある。渡邉社長には「ワタミらしさ」という拘りがある。私には・・・?使命と拘り、この2つが人を突き動かしていて、それを「仕事」と呼ぶのではないかと思う。痛い失敗もある。悩ましい苦情もある。即座に対応すべき問題もある。そのような状況下でも、ワタミさんのようにピンチをパワーに変えて進んでいけたら強い組織になるだろうと思う。

Posted by ブクログ