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北極星 僕たちはどう働くか
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 幻冬舎 |
| 発売年月日 | 2026/03/12 |
| JAN | 9784344045583 |
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北極星 僕たちはどう働くか
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商品レビュー
4.3
45件のお客様レビュー
西野さんが話すビジネスの視点って、まともに学校教育を受けてきて「こうすれば正解できるよ。」と教えてもらってきた人からすれば、勝手には得られることのできない考え方だと思います。 モノに大差はない。買い手は、読者となっている。という見方は、これからもっと主流になっていきそうだし、奪...
西野さんが話すビジネスの視点って、まともに学校教育を受けてきて「こうすれば正解できるよ。」と教えてもらってきた人からすれば、勝手には得られることのできない考え方だと思います。 モノに大差はない。買い手は、読者となっている。という見方は、これからもっと主流になっていきそうだし、奪うことを前提としたビジネスは、長期でみると、成り立たなくなっていくのかもしれません。 相手の物語を読んで、共感し、「あなたから買いたい。」と思ってもらうことが生き残る術だと思いました。 でも、そのためには、自分の物語を断片的にでも魅了的に見せないといけない。 生き方が問われてるのかなと思います。 AI時代に、人間味を出すべきだと教えてくれているように感じました。 また、大変な毎日を過ごしている人にとって、モチベーションの話は、ちゃんと理解しておくべきことだなぁと心に留めておきたい内容でした。 なんか上手くいってない。と思った時にやる気を出そうとしても難しいというのは自然であって、 心が先に動くのではなくて、自分の感覚を先に動かさないとモチベーションは上がらないといった真実から目を背けると、精神論になります。さらにそれを他人に向けるとさらに深刻な危うさを含んでしまう。 この本に書かれた内容に納得できるのは、 西野さんが行ってきた手法のどれもに確かな根拠と証明があるからだと思いました。 見切り発車で始めずに、研究してから必死でプロジェクトを成功させる準備を整えてきていることが伝わります。 それが「投資される側にまわる」姿勢なのかと。
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刺さる言葉が多かった。 「頑張っているから給料を上げろ」は通用しない考え方。給料を上げるには、希少性と問題解決力が必要であり、評価するのは会社の社長だ。経常利益を残すという経営者視点がなければ、社長の根本的な問題は解決できない。 世代ごとの武器 10代=友達 20代=体力(量...
刺さる言葉が多かった。 「頑張っているから給料を上げろ」は通用しない考え方。給料を上げるには、希少性と問題解決力が必要であり、評価するのは会社の社長だ。経常利益を残すという経営者視点がなければ、社長の根本的な問題は解決できない。 世代ごとの武器 10代=友達 20代=体力(量) 30代=技術(質) 40代=人脈 50代=健康 60代以降=愛嬌 モチベーションが出ないのは意思が弱いからじゃない。成功が起きる確率が極端に低い環境に身を置いているからだ。もしその環境にいるのなら、すぐに移動したほうがいい。 会う人、コミュニティ、情報源、評価される文脈を変えることで、「いけるかもしれない」という感覚が立ち上がる。モチベーションはそこで初めて顔を出す。 モチベーションは、心の強さでも才能や覚悟でもなく、環境設計と思考回数によって決まる確率の問題だ。 モチベーションが上がらない環境からは抜け出し、環境を選べる立場になるために準備していきたい。
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損益計算書 モチベーションはいけるかもという期待 主人公のモチベーションは続きを知りたくなる 迷い選択肢を選べない 悩み選択肢がなく答えが見つからない イマーシブ 作品のIPを強化する
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