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最強トヨタの最高の教え方 営業利益5兆円！日本最強企業が人材育成で大切にしていること
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | クロスメディア・パブリッシング/インプレス |
| 発売年月日 | 2025/10/02 |
| JAN | 9784295411321 |
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第1章 トヨタの指導方法は、具体的にはっきりと教えるのではなく、考えさせることに価値を見出している．トヨタで製品を発売する際、売値から決定する．売値に関しては、顧客が感じる価値で決定している．売値に対して、原価低減の努力を行なっている． 第2章 部下に対する質問法について、過去・...
第1章 トヨタの指導方法は、具体的にはっきりと教えるのではなく、考えさせることに価値を見出している．トヨタで製品を発売する際、売値から決定する．売値に関しては、顧客が感じる価値で決定している．売値に対して、原価低減の努力を行なっている． 第2章 部下に対する質問法について、過去・現在・未来の時間軸及び、なぜ・どうやって・もしの3つの問いで投げかける． 第3章 心理的安全性は成長につながらない． 劇的に成長するためには、痛みを伴う失敗体験をすること． プレイングマネージャはマネジメントが上手くない．プレイヤーとして一流であってもマネジメントは別物であり、プレイヤーとして優秀であるからこそ非効率な作業に口出ししたくなる． 挑戦的な配役こそ成長につながる．自身の実力からかけ離れた挑戦は無理と感じ、簡単すぎると退屈と感じるためである． 第4章 権限移譲を行い、やらされ仕事を自分事に変える．
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