- 中古
- 書籍
- 書籍
- 1209-02-23
「顧客が増え続ける」科学 デジタル時代のマーケティング新定跡
定価 ¥2,200
1,375円 定価より825円(37%)おトク
獲得ポイント12P
残り1点 ご注文はお早めに
発送時期 1~5日以内に発送
商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日経BP/日経BPマーケティン |
| 発売年月日 | 2025/06/20 |
| JAN | 9784296208180 |
- 書籍
- 書籍
「顧客が増え続ける」科学
商品が入荷した店舗:0店
店頭で購入可能な商品の入荷情報となります
ご来店の際には売り切れの場合もございます
オンラインストア上の価格と店頭価格は異なります
お電話やお問い合わせフォームでの在庫確認、お客様宅への発送やお取り置き・お取り寄せは行っておりません
値下げ前価格について
本価格は現中古販売価格の「値下げ前価格」となります。
直近約1か月間、値下げ前価格での販売実績があるものだけ表示しております。
「顧客が増え続ける」科学
¥1,375
残り1点
ご注文はお早めに
商品レビュー
4.5
4件のお客様レビュー
デジタル時代以前と以後のマーケティングの違いを説明した上で、顧客が情報を自ら探索・発信するようになった現代での考え方を説明した本。 私はサブスクが難しい業界で実務を行っているため、本書のサブスクでのマーケティングの考え方には感心させられた。サブスクのくだりもそうだが、全体を通して...
デジタル時代以前と以後のマーケティングの違いを説明した上で、顧客が情報を自ら探索・発信するようになった現代での考え方を説明した本。 私はサブスクが難しい業界で実務を行っているため、本書のサブスクでのマーケティングの考え方には感心させられた。サブスクのくだりもそうだが、全体を通して論理的で、理解しやすかった。 これからの時代のマーケターに求められるのは、AIを駆使して仮説を更新し続ける力という考え方には共感しかない。
Posted by 
・マーケティング:お客様の買いたい気持ちづくり ・マーケティングは「売る」ことから「売ったあとの関係をどう築くか」へと移り変わっており、その実現のためには、まず顧客とつながる仕組みを整えることが重要です ・同じ商品・サービスでも、新規顧客とリピーターでは求める価値が異なります。新...
・マーケティング:お客様の買いたい気持ちづくり ・マーケティングは「売る」ことから「売ったあとの関係をどう築くか」へと移り変わっており、その実現のためには、まず顧客とつながる仕組みを整えることが重要です ・同じ商品・サービスでも、新規顧客とリピーターでは求める価値が異なります。新規顧客にとっては安心感が重要かもしれません。一方、リピーターにとっては「他の商品との違い」「長く使うことで得られるメリット」が勝ちとなることが多いです。 ・WHO=どの状態の誰、WHAT=誰のなんの価値 と分解する ・顧客のニーズはライフステージや利用回数、社会のトレンドによって絶えず変化します。その時時の顧客の状態を正しく理解し、それに合わせて提供価値を変えていくことがマーケティングの本質になっています ・初めて購入した顧客がなんの商品を選んだのか、2回目の購入に至った顧客が何人いるのか、しばらく離反していた顧客が久しぶりに購入した商品はなにか ・情報を単に発信したくなるのではなく、「思わず共有したくなる体験」を設計することこそが、デジタル自体のマーケティングの本質です。実際の体験を通じて「これはぜひ誰かに伝えたい」と思ってもらえる価値を提供することで、それが自然に広がっていく。この流れを作ることが、デジタル時代には事業成長のドライバーになります ・カスタマーライフサイクル:潜在→認知→興味→比較→お試し購入→体験→本購入→習慣化→愛着→推奨。ただし、顧客は必ずしもこのプロセスに沿って順序立てて進んでいくわけではありません ・新規顧客獲得の設計において、F2を起点に全体設計を行う ・F1体験は現在使っている商品と同等か、より低いコストで「一度試せる」状態を作る ・デジタル時代にはF0(購入なく顧客とつながる)の設計が必要:体験サービス、LINEへの友だち登録やアプリの提供など ・F0を経由したほうがCPOは安価になる ・顧客獲得においてはF1で終わりの指標ではなく、F2までを含めて設計を行う ・購入までの期間が長い商材にはF0を設計する ・デジタル時代には顧客の口コミが重要なため、広告などを実施する前にUGCを集める ・ロイヤルティーを高めるポイントは、顧客の努力を以下に減らせるか、すなわち、いかにエフォートレスな体験を設計できるか ・エフォートレスとは「驚かせること」ではなく、「つまずかせないこと」 ・シナリオ型:顧客を同じと捉えて一律でコミュニケーションする ・トランザクション型:行動データに基づいて顧客の状態に合わせたコミュニケーションをする ・初期は「シンプル」と「初期実感」、中期は「測定(可視化)」や「トランザクション」による関係構築、後期には「ロイヤルティプログラム」による損失回避の動機づけ ・ブランドマネージャー:関わる商品、サービス、広告、PR、チャネル戦略、価格戦略などマーケティングの4Pに対する施策を統合的に展開し、「ブランドの価値向上」と「売上、収益」を両立させる ・成果を出すチーム:顧客に向けた施策の試行回数が多い ・定跡が「固定された答え」ではなく、「常に更新される仮説」として捉えられる
Posted by 
長年デジタルマーケティングに携わってきた西井氏。 スマホが普及し、デジタルが当たり前となった昨今では、多額の広告費をかけてTVCMを打つようなプロモーションでは太刀打ちできなくなっている。 そのようなデジタル時代にうつべくマーケティング手法について、西井氏が実際に携わってきた事例...
長年デジタルマーケティングに携わってきた西井氏。 スマホが普及し、デジタルが当たり前となった昨今では、多額の広告費をかけてTVCMを打つようなプロモーションでは太刀打ちできなくなっている。 そのようなデジタル時代にうつべくマーケティング手法について、西井氏が実際に携わってきた事例を元に説明されている。 CRMの活用はぜひ真似したい。 そして、結局マーケティングって組織の話になるのが実務担当者としては悩ましいところ。 ECの仕事は社内では理解されないことがとても多いので、上層部の方にも読んでほしい一冊。
Posted by 
