組織と働き方の本質 迫る社会的要請に振り回されない視座

小笹芳央(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2025/04/11
• JAN: 9784296122950

商品レビュー

2026/07/15

【OPAC】
https://babelkeihoopac.azurewebsites.net/Main/Book?book_id=TS00563937&q=91&qt=0&qp=0&qv=10&qs=sort_title&qd=0

2026/06/28

・会社というのは、色んな人が自分なりの意味を投影する共同幻想体。いろいろな人達の欲望を効果的に実現するために人間が創った発明品
・感情人としての人間：経済合理性よりも限定合理的な感情人であるという人間観を前提にしている
・組織を考えるときに注目すべきは、要素としての個人ではなく、個と個、チームとチーム、階層と階層、機能と機能などの「間」です。組織の人数が増えれば「間」の数も増えるが、いかにうまく「分化」して「間」の数を減らすか。組織の問題を解決する鍵は、こうした「分化」による「複雑性の縮減」にあります
・人的資本インパクトパス：組織人事施策→組織・人材の変化→活動の変化→事業の成果→財務の成果
・ワークライフバランスの小さなバランスは大きなリスクを招く。ワークとライフのそれぞれの円が小さいままバランスさせて、それで良しとしてしまうと、その先の成長や発展の可能性が低くなってしまう。どちらかの円を大きくして、もう一方の円も大きくする
・偶発性にアンテナを張り、偶発性を生かしたキャリアを歩んでいこうと考えるほうが現実的
・カイシャ君の基本的価値観は経済合理性であり、そこを起点に市場から共感を得ることで成長・発展する。それが第一義であり、その過程で生じた内部の多様性を活かし、ここの違いを認め合う。その事によってさらなる共感量の増大を目指す
・組織変革には「トップの腹くくり」や「不退転の決意」が必須条件。ほとんどの人が、組織変革に対して最初は「様子見」を決め込む
・自ら健全な不均衡を作ることができる人と組織だけが成長できる。不均衡な状態のときは逆を向き、逆の方向に動かすことを考える

2026/05/23

均衡を保っている組織には変化は生まれない。良くも悪くもどちらかに振り子が振れていることで動きがあり、成長につながる。