人が壊れるマネジメント プロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン50

橋本将功(著者)

• 販売会社／発売会社: ソシム
• 発売年月日: 2025/03/31
• JAN: 9784802615051

商品レビュー

2025/12/14

無理なスケジュール、、、上からの短期実現を固定で、それを実現させるためには、何をして何を諦めなければいけないかでアプローチしていたので、かなりプロジェクトとして無理があることが少なくないなと感じた。反省。
自分が管理している課やプロジェクトでどこが問題になっているか見直すのに便利な1冊。
自分が大事に思っている事は当たり前のようにできていて、一方で、頭ではわかっていても、そこまで重要視していない事がパターンの1つとして上がっていると、心にグサっとくる。全てが全てできるわけではないけど、プロジェクトの達成やチームメンバーの成長につながるような全体マネジメントをしていかないといけない。やはり日本の企業はマネジメントのスキルを育てることに重要視しておらず、どうしてもプレイヤーが年功序列で部長になったりするシーンをよく見る。プレイヤーとマネージャーのスキルは全く別物で、プレイヤーはプレイヤーとして極めるのもそれはそれで良いし、マネージャー路線で行くならば、マネージャーのスキルをきちんと育てる会社の制度が必要だと感じた。

以下読書メモ↓
指示する時は6w2h(what何の作業 why何のために who誰が whom誰に whereどこで whenいつまでに howどのように how muchどれだけ)

2025/12/13

まとめ
【間違ったマネジメントの方法】
・マネージャーが部下に対して
あいまいな指示でタスクを丸投げする
・マイクロマネジメントする
・非現実な締め切りを設定する
・マイナスの指摘ばかりする
・理由を教えずにプロジェクトを変更する
・休日や業務時間外に電話やメールの返信を求める
・部下のミスを責める
・部下のアウトプットを放置する

2025/11/15

プロジェクトあるある集って感じ

対策は出来たら苦労しないよという物が多かった
結局銀の弾丸はないって事だけわかった
日々プロジェクトをより良くするにはどうするべきかを考えるコツコツ改善を積み重ねていくしかなさそう