人が壊れるマネジメント プロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン50

橋本将功(著者)

• 販売会社／発売会社: ソシム
• 発売年月日: 2025/03/31
• JAN: 9784802615051

商品レビュー

2026/02/05

多くのことが過去に経験あり。
解決方法も記載があるものの実際の解決は簡単にはいかない。
時々読み返すことで気づけていなかった問題に気づける、対策に着手する、という使い方はできそう。

2025/12/27

結局仕事、マネジメントはこまめなコミュニケーションが大切だということだった。キャリアパスが描けないと転職しやすいというのも納得。

2025/12/14

無理なスケジュール、、、上からの短期実現を固定で、それを実現させるためには、何をして何を諦めなければいけないかでアプローチしていたので、かなりプロジェクトとして無理があることが少なくないなと感じた。反省。
自分が管理している課やプロジェクトでどこが問題になっているか見直すのに便利な1冊。
自分が大事に思っている事は当たり前のようにできていて、一方で、頭ではわかっていても、そこまで重要視していない事がパターンの1つとして上がっていると、心にグサっとくる。全てが全てできるわけではないけど、プロジェクトの達成やチームメンバーの成長につながるような全体マネジメントをしていかないといけない。やはり日本の企業はマネジメントのスキルを育てることに重要視しておらず、どうしてもプレイヤーが年功序列で部長になったりするシーンをよく見る。プレイヤーとマネージャーのスキルは全く別物で、プレイヤーはプレイヤーとして極めるのもそれはそれで良いし、マネージャー路線で行くならば、マネージャーのスキルをきちんと育てる会社の制度が必要だと感じた。

以下読書メモ↓
指示する時は6w2h(what何の作業 why何のために who誰が whom誰に whereどこで whenいつまでに howどのように how muchどれだけ)