小澤隆生 凡人の事業論 天才じゃない僕らが成功するためにやるべき驚くほどシンプルなこと

蛯谷敏(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2025/02/20
• JAN: 9784478121849

商品レビュー

2026/03/08

・インタビュー形式で口語なためか、小澤さんの話を聞いてるような感じでスラスラと読めました。

・Youtubeなど動画でも聞いたことのある楽天イーグルス創業時の苦労話や実際に起きたトラブルなどを交え、ビジネスに限らず普段の考え方として参考になる内容も多々あり、折を見て読み返してみようと思えました。

2026/01/24

読了日はだいたい。周りで流行っていて、ちょうど仕事で参考にしたく読んでみた。内容は納得するし、分かるけれど、そこが出来ない人が多いんですよ！という所感。要は当たり前にすべき事をきちんと、本当にきちんとエネルギーを投下してやること。全ては実行力。そんな話でした。ただきっと分析のやり方やイシューの特定の判断力など要所要所に小澤さんのスキルが出ているのでは…と思い、そこは記載が無かったので気になるところだった。

2026/01/04

・大抵は「常識で考えたらこっちだろう」というケースが多い
・影響力の大きい環境で挑戦するほうが勝率は上がる
・企業や新規事業は、どちらかというと「何をやるのか」というアイデアの方に焦点が当たりがちです。でも僕は「どうやってやるのか」の部分のほうが成功を左右すると思っています。
・ゴール設定は「まあ、そうだよね」という感覚がとても大事です。奇抜な発想や奇想天外な目標、みんなが直感的に理解できないような難しいカタカナ表現は、殆どの場合、必要ありません。
・仮説は自分で考えていないとダメだし、それは常に依頼する側の意思決定者が持っておくべき
・周囲を懐中電灯で照らして（情報をたくさん集めて）できるだけ明るくしていこう
・組織を活性化するには、あえて組織をかき乱す存在を入れることが必要
・事業の立ち上げはまずどんな根源的ニーズを満たすのかを決めるところから始めるべき。それを考えずに「儲かりそうだから」とか「ビジネスモデルが成立しそうだから」といった本質とやや外れたところから入ってしまうケースが結構ある
・ビジネスって360度、どの方向にも走り出せる。だけど現実には自分の経験のあるたった5度くらいの幅の中で、事業を選んでいるという感じです。
・自分が経験したことのない業界のほうが、新しい視点で事業を見られる可能性もあります
・当たり前を徹底的に追求できる過度化。美味しそうなお弁当が売れるとわかったら、その要素を分解して、本当に美味しそうな弁当を作り、売るところまでやれるかどうか。最後までやりきれるかどうかが、事業の成功を決める
・君たちが考えたアイデアなんて、とっくの昔に誰かが思いついている
・事業内容を要素分解して、どの部分を異常にすれば事業として違いが出せるのか
・100個の売りがあったら、そのうち1つだけに絞り込んでそこを異常にしていく。
・なぜやるかを理解してもらう
　1．分かりやすい表現：なぜやるのかを分かりやすく伝える
　2．数字より希望：ワクワクする希望をモチベーションにする
　3．具体的な成功事例：「自分の力でできた」シーンを増やしていく
・危機が起きるのは往々にして意思決定ができない状態に陥ったとき
・変化ってどんな理由であれ乗っかったほうがいい
・事業化の目線で自分が事業をやるんだったらどうするか、常に自分なりの答えを持っておく
・インターネットの世界は失敗を直していくだけ