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リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2024/10/03 |
| JAN | 9784478120286 |
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リーダーの言語化
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メンバーの考えを引き出すための問いかけの工夫のとこで、以下のところは有効かなと。 ・極端な例示：新しい仕事任せた相手が不満そう→相手の感情を極端な例で代弁してみる「こんなの自分の仕事じゃない！って印象かな？」→呼び水にして、相手自身も、自分がどんな感情持ってるかつかめるきっかけに...
メンバーの考えを引き出すための問いかけの工夫のとこで、以下のところは有効かなと。 ・極端な例示：新しい仕事任せた相手が不満そう→相手の感情を極端な例で代弁してみる「こんなの自分の仕事じゃない！って印象かな？」→呼び水にして、相手自身も、自分がどんな感情持ってるかつかめるきっかけに。 ・将来の例示：やったら/やらなかったらどんなことが起きると思う？→未来形でイメージ引き出せる あいまいな指示を明確に。指示の後、「そのために何をする？」を3回繰り返す。
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