リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法

木暮太一(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2024/10/03
• JAN: 9784478120286

商品レビュー

2025/01/19

あいまいな指示をなくすためには、そのために何をする？を三回自問する。

曖昧な指示を苦にしない自分にとっては、こんな上司は嫌だけれど、求めている人にはそうしようとおもう

2025/01/14

リーダーの課題は、言語ができれば9割解決する！

言語化＝明確化

リーダー自身の思考を明確にし、同時に、メンバーへの依頼や指示を明確にする！

ビジネスで必要な言語化は、ビジョン、アクション、コミュニケーション！

人を動かす２つのリーダーシップは、だれが、なにを、言うかで決まる！

定性的なゴールは「〇〇をできる状態」と言い換えて定義すると良い！

問いかけの言語化が大切！
相手の価値観、さらにはダイバーシティを理解するとは、自分と相手が持っている「べき」と「だって」の違いを理解すること！

まずは自分の頭を明確に言語化すること。そして周囲の人が頭の中を明確に言語化できるようにサポートすること。これらができれば日本の組織は革命的に変わる！

2025/01/08

「リーダーは『中間管理職』」
リーダーの役割はメンバーが取るべき行動の言語化

なぜ重要か: リーダーの役割は、経営が考える「ビジョン」とメンバーがとるべき「行動」の橋渡しをするものだから

【読みやすさ】★★★
【新規性】★⭐︎⭐︎
【実用性】★★⭐︎

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新規性は乏しいが、特に「定性的な指示の具体化」においては、使えるチップスが結構あった