番狂わせの起業法 泥臭い営業で参入障壁をつくり、テクノロジーで爆発的成長を加速させ、「業界の巨人」を打ち倒す

金谷元気(著者), akippa(著者)

• 販売会社／発売会社: かんき出版
• 発売年月日: 2024/07/31
• JAN: 9784761277505

商品レビュー

2026/01/22

戦略の実行力について、「モメンタムが重要である」と記してあったが、非常によかった。
個々のスキル ＜ 全体の勢いのほうが重要。数字が勢いを作るのではなく、勢いが数字を作るという考え方。

▼モメンタム形成に必要なこと
・サイクルタイム（検証期間）を短くして、小さな勝利を重ねる。チームにフィードバックする。チームにおいてどんなものが成長したものかを明確に言語化。
・チームメンバーのバックグラウンドや将来像、チームの未来などをストーリーテリングできるようにする。ストーリーテラーを増やす。
・オフラインでの集いが重要。非言語情報を共有していき、価値観がそろった対話ができる環境をつくり、積み重ねる。
・モメンタムチームを発足して、モメンタム人材を一人ずつ増やす。
・イベントは必ず全社員参加。非言語情報のため。
・ゾス文化の徹底。※本に書いてあったわけではない。
同じような内容が、「SHIFT解剖 究極の人的資本経営」にも書いてあった。

▼ゾス文化の徹底
YOUTRUST岩崎さんの講義があり、ゾスについての言語化が面白かった。
曰く、肚落ちよりも、決定事項にむかって全力で走るコミットメントとのこと。

組織の勢いを殺すのは、斜に構える人（シャニカマ）である。
説明責任を他人に求め、チームの熱を奪うシャニカマは、ゾス文化にすることで自然と淘汰されていく。

2026/01/09

プラットフォームビジネスを作り上げていくプロセスが具体例として生々しく知れる。
プラットフォームは、to Bは営業。to Cはマーケティング。Bも個人向け、中小向け、大企業で違う。

2025/06/11

起業について、「資金調達」「人事」「広報」「マーケティング」等多方面から解説してある本だった。
「相手の立場に立って考えること」
「1つ1つの小さな積み重ねがいつか大きなものになるかもしれない」
私はこの2点がとても印象として残った。
どの方面においてもこの2点が重要だと思った。
2点とも簡単そうで難しいことであるが、日々業務をこなす中で頭にとどめていきたい。