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BCG流 調達戦略 経営アジェンダとしての改革手法
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版/日経BPマーケティン |
| 発売年月日 | 2024/06/21 |
| JAN | 9784296002047 |
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商品レビュー
3
2件のお客様レビュー
日本企業では調達など知らないところもあるでしょうし、あっても機能していない。 しかし、ESGを考えるとなくてはならない存在なのに何をしているか全くわからない。 自社でもその傾向は顕著ですね。
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調達・トリレンマ：コスト・安定調達・ESG 環境変化要素の多様化・複雑化 パンデミック・地政学リスク・人材不足 社会的公正へのコミットメント 人権デュ―デリジェンスの義務化 リスク＆ステークホルダーの範囲拡大 コスト優位性・リスク管理高度化・サステナビリティ対応 ZBB・セロベー...
調達・トリレンマ：コスト・安定調達・ESG 環境変化要素の多様化・複雑化 パンデミック・地政学リスク・人材不足 社会的公正へのコミットメント 人権デュ―デリジェンスの義務化 リスク＆ステークホルダーの範囲拡大 コスト優位性・リスク管理高度化・サステナビリティ対応 ZBB・セロベース予算 事務屋化する調達部門 調達機能の刷新ー経営アジェンダ プロキュアメントハウス・調達機能全体像 調達機能３つの配置タイプ デジタル活用２つの型：価値創造型/攻め・リーン型/守り 酢篇とキューブ：調達状況見える化 調達リスクの統合データプラットフォーム インフレ・コントロールタワー 変革の第一歩：正しい現場認識
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