リーダーは日本史に学べ 武将に学ぶマネジメントの本質34

増田賢作(著者), 小和田哲男(監修)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2024/06/12
• JAN: 9784478120392

商品レビュー

2025/02/23

現在の管理職が抱える問題や悩みは、歴史上のリーダーが経験したものと同じ、と言う点は納得した。
本書に載っている34のうち、特に心に刺さったものをピックアップする

・部下の長所を生かしてこそ、名リーダーというものだ（北条氏綱）
　生死をかけた領国経営をしていたため、人に捨てるようなところはないと割り切れた
・現在のリーダーの役割を自分だけで担わず、複数人んで担う体制に移す（毛利元就）
　現在のリーダーの仕事を一覧にして見える化し、役割分担を決める
・新たな取り組みほど変人に活躍させるべき（桂小五郎）
　責任者として抜擢し、リーダーが他のメンバの仲介役となる
・思ったことを言うことが正義ではごはわん。おはんの理想が実現できるように進め方を考えるでごわす（西郷隆盛）
　目標実現に向けて必要な発言なのか、を一度考えた上で「相手も正しい」とリスペクトの念を抱きながら伝える
・自分の思い込みで部下の客観的な意見を否定しない（松下容保）
・過去の成功体験が現状判断を狂わせる（山本五十六）
　日露戦争で海軍大勝→第二次世界大戦では空軍主体、日本は海軍強化で大敗
・お客さんに喜んでもらえることを考える（三井高利）
　購買プロセス→お困り事→解決策→具体的アクション
・感情と筋道を組み立てて話をする（北条政子）
　朝廷VS幕府はこれまで朝廷の勝利のみ
　気持ちを惹きつけ、メリットを示し合理的な判断を促し、メンバに意思表示してもらう
・天下を取りたければちょっとでも早く動くこと（豊臣秀吉）
　信長死亡後の中国大返し
　情報収集力：信長の死をいち早く入手
　段取り力：大軍移動の軍需品、食料の準備
・興味があることから始めて、少しずつでも活かしてみよ（徳川吉宗）
・広い視野を持って挑戦的な目標を設定し、言葉に表す（織田信長）
　誰も考えていない天下統一を目指す
　無意識に現状維持を志向して目標設定していないか
・先輩が作った理想を受け継ぐのも立派な大将（豊臣秀吉）
　前任者のやり方が有効かを検証し、発展させることを検討する
・自分の幸せでなく、皆の幸せを願う目標にしてみよ（徳川家康）
　天下は1人の天下にあらず、天下は天下の天下なり
　経済的幸せ、働く幸せが得られることを示す

2024/12/26

どうも私は歴史に苦手意識があって。
おそらく点でしか知識が入っていないから、名前も覚えられない、そして事象が繋がらない。
だから遠ざける
けどこの本を読んで、歴史こそ最大の教科書だなと。過去の偉人も日々対人関係に悩み、リーダーシップを模索していたんだと、考えさせられる。
ちょっとした行き違いで味方から敵になり、ちょっとした言葉掛けで絆は強くなる。
これからもふと悩んだ時、モヤモヤした時、また開きたくなる本。

2024/12/06

人物金情報とリソース戦略的な内容が書かれているが歴史になぞらえなくてもありふれた話だった。ただ、近い過去のそれも海外の事例が書かれたビジネス書を読むのが嫌いな人はとっつきやすいかも。
人を動かすのは熱意だと言う所は全く共感。偉人の行いに熱くなる部分は大いにあった。逆に棒読みのブレイクダウンとかされても何も入ってこないことを照らし合わせてしまった。