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カスハラ、悪意クレームなど ハードクレームから従業員・組織を守る本
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カスハラ、悪意クレームなど ハードクレームから従業員・組織を守る本

津田卓也(著者)

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カスハラ、悪意クレームなど ハードクレームから従業員・組織を守る本

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 あさ出版
発売年月日 2024/06/11
JAN 9784866676845

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2025/12/27

2025.12.27読了  本書は弁護士が書いた本ではないが、クレーム処理の決定版的な一冊である。  ハードクレームに対しては「人を変える・場所を変える・時間を変える」  説明を「3回」繰り返す  記録を取る など、基本的な事項もしっかりおさえてある。  特に、本書は豊富な実...

2025.12.27読了  本書は弁護士が書いた本ではないが、クレーム処理の決定版的な一冊である。  ハードクレームに対しては「人を変える・場所を変える・時間を変える」  説明を「3回」繰り返す  記録を取る など、基本的な事項もしっかりおさえてある。  特に、本書は豊富な実例とともに、「この場合こういう対応をするのは良くない、こう対応すべきである」という具体的な記載がある点がありがたい。  付録としてついている、クレーム対応の記録票や対応フローも、自社でのルール作りや組織作りに役立つだろう。

Posted by ブクログ

2025/11/27

悪意なクレーマーには合図を決め、今その対応中と周囲に分かるようにする。 現場の連携がクレーム対応力を上げクレームを受けた従業員を孤立させない。 それと、どの従業員も同じ対応が出来る仕組みも大事ね。 悪意しかない場合は、お上の力を借りるしかないよね^_^

Posted by ブクログ

2025/06/20

ハードクレームや客からの理不尽なクレーム、カスタマ―ハラスメントが問題となっています。 クレームは宝なので、しっかり受け止めるという従来の対応をしてしまうと、ハードクレームは解決することが難しく、長期化したり状況が悪化するケースが多いものです。 組織として対策しないでおくと、従業...

ハードクレームや客からの理不尽なクレーム、カスタマ―ハラスメントが問題となっています。 クレームは宝なので、しっかり受け止めるという従来の対応をしてしまうと、ハードクレームは解決することが難しく、長期化したり状況が悪化するケースが多いものです。 組織として対策しないでおくと、従業員の心身を蝕み、会社の経営にも悪影響を与えることになります。 お客様の要望を真摯に受け止めるべき「一般クレーム」と、避けるべき「ハードクレーム」とを区別し、それぞれの対応法を事例とともに詳しく解説してくれます。

Posted by ブクログ

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