カスハラ、悪意クレームなど ハードクレームから従業員・組織を守る本 の商品レビュー
サクサク読み進められ要所要所でメモ。 仕事上でもプライベートでもトラブルは起こり得るもの。近年はその傾向が増加してますしね。 自己防衛は大事です。 個人として組織としての考え方や切り返し方をケースを用いて書かれている。良かっただけに欲張を言えば、もっと実例と切り返し方載せて欲しか...
サクサク読み進められ要所要所でメモ。 仕事上でもプライベートでもトラブルは起こり得るもの。近年はその傾向が増加してますしね。 自己防衛は大事です。 個人として組織としての考え方や切り返し方をケースを用いて書かれている。良かっただけに欲張を言えば、もっと実例と切り返し方載せて欲しかった。
Posted by
クレームに対する対応の仕方が書いてあるのかなと思い、議論に強くなれるかな?と読み始めたが 会社としてクレームにどう対応するのか?ということが大切であり、かなり具体的な方法が書かれた良い本だと思った。 現場の人が考えて判断するのではなく、明確なマニュアルこそが大切であると教えてくれ...
クレームに対する対応の仕方が書いてあるのかなと思い、議論に強くなれるかな?と読み始めたが 会社としてクレームにどう対応するのか?ということが大切であり、かなり具体的な方法が書かれた良い本だと思った。 現場の人が考えて判断するのではなく、明確なマニュアルこそが大切であると教えてくれる。
Posted by
お客様の要求を断る 対策は組織が講じるorクレーム対応で疲弊する現場 最初の見極めが肝心 お客様対応・ハードクレーム対応モード 判断基準:現場/組織の役割・クレームの種類・顧客の種類 クレーム3種類:一般・特殊・悪意 顧客=組織として求めるお客様 組織の数だけ非顧客あり クレーム...
お客様の要求を断る 対策は組織が講じるorクレーム対応で疲弊する現場 最初の見極めが肝心 お客様対応・ハードクレーム対応モード 判断基準:現場/組織の役割・クレームの種類・顧客の種類 クレーム3種類:一般・特殊・悪意 顧客=組織として求めるお客様 組織の数だけ非顧客あり クレーム対応の8割・非顧客対応 ハードクレーム:自分を守る・スタッフを孤立させない・方針/ルールに従う 謝罪は部分的に 毅然として断る 組織の役割:方針決定・バックアップ体制・マニュアル 安全配慮義務 クレームストーカー
Posted by
- 1