とにかく可視化 仕事と会社を変えるノウハウ 新潮新書1042

菊池明光(著者)

• 販売会社／発売会社: 新潮社
• 発売年月日: 2024/05/17
• JAN: 9784106110429

商品レビュー

2026/01/06

ビジネスの現場でありがちな停滞する場面を可視化することで解決して前に進めることを推奨した本です。可視化のための手段についても触れており、愚直に本書にある取り組みを実施すると前に進めると感じました。可視化の伝道師がいてくれると心強いので、自らが伝道師になるか？仲間を作って本書のノウハウを共有していくとか、同じ志を持つ仲間を増やすことで、課題を克服できるのでしょう。
もちろん、うまくいっている会社は、本書のノウハウを活用せずとも、可視化は実現できていて、社員誰もが自らの枠割りを自覚して自律的に行動しているのでしょうね。

2025/10/04

ムダ会議ではなくアジェンダを作り決める会議をする
伝わらなければ「無かった」ことと同じ
雑メモでいいから会議の内容などは可視化して話を進める

2025/04/16

新聞広告で気になって図書館で借りた。
以下メモ。

⚫︎議論の生産性が低い理由は、誰が何を言ったのか耳だけで記憶しながら思考を巡らせて会議をするから。
⚫︎組織の成長を阻害する要因は「目標達成を起点にして想定ができていない」「営業ノウハウが属人的」
⚫︎マネジャーはマネジメント不全。出来る営業は教育・顧客管理▲。できない営業は成長せず→離職。
⚫︎ホワイトカラーの仕事は喋るかキーボードを打つかで構成されている。言葉を使った情報交換（会議、商談、電話、メール、チャット、資料など）で成立。情報交換や編集の能力を磨くのが成長とも言える。
⚫︎会議は「決める場」であり、決めることが仕事。ファシリテーションは決裁権のある人が担うのが当たり前。
⚫︎決めるというのは、「リスクとリターンを見極めること」「決めたら強烈にやること＝多くの人が動くこと」
⚫︎あえて議事録と呼ばずメモと呼び、多少粗くても即送付する。言った言わないの回避。
⚫︎相違がないようメモを共有しますね、といえば仕事の仕方がしっかりしてる企業。人だな、と受け取る。
⚫︎興味の関心の矛先が自分自身に向いている相手とは打ち解けにくい。相手が話しやすいようにファシリが必要。
⚫︎もう一度言ってもらう。
⚫︎会議の後に盛り上がったりする。これは非常に生産性が低い。暇人が集まって会議をした結果の象徴。会社にとってリスク。
⚫︎相手にもう一度言ってもらうことを「相手の気分を害したらどうしよう」と思って我慢するのは良くない。良いか悪いかは相手が決めること。こちらが勝手に決めるのは自己中心的で傲慢。「自分が嫌われるのが怖い」から遠慮気味な行動や判断をするのは、自分に関心が向いているだけで相手を見ていないということに尽きる。
⚫︎今一番困ってることは。なぜそれが起きてしまったのか。いつまでにどうしたいのか。今検討している打ち手は。今後検討したい打ち手は。
⚫︎ありたい姿。現状。差分イコール課題。課題発生要因。打ち手。
⚫︎相手の発言は金言。相手へのリスペクト。大切な思考内容をメモしないと霧散してしまう。
⚫︎心の向きが外向きだと、相手の興味を持っていることに関心を持つ→何をしたら喜ぶかわかる→成果が出る→喜ばれる＝好かれる→自己重要感が満たされる→やる気が出る
⚫︎心の矢印が内向きというのは、自分の損得に関心があるということ。嫌われたくない。評価されたい。これを達成したい（結果として褒められたい）。盲目。
⚫︎最強の営業トーク「いま一番困っていることはなんですか」