クリティカル・ビジネス・パラダイム 社会運動とビジネスの交わるところ

山口周(著者)

• 販売会社／発売会社: プレジデント社
• 発売年月日: 2024/04/26
• JAN: 9784833425353

商品レビュー

2026/03/16

既存社会の常識に対する批判的な価値観を進めるビジネスが必要になってきている。競合は必ずしも打ち倒すべき敵ではなく、同じ社会課題の解決を目指す同志の側面。競合を持つメリットは、問題意識の啓発、情報知識の拡張、学習加速。ゼロサムゲームではなく新たな市場形成でプラスサムを目指す。テスラのオープンソース特許…短期的な利潤を追求しないと明言して投資家の期待値コントロールが重要。儒教やローマカトリックの影響が強い国は権力格差が強くなりがち。プロテスタント系の国は格差が小さい傾向。共感力の高い人間の増加により市場発展が支えられている。現代は禁欲・節制を欲求化する欲望のアップデートが行われている。物質主義から脱物質化の流れと一致。クリティカルビジネスの初動は多動性から。ただし、その批判的特性から逆風は避けられず心理的ストレスは覚悟する。フォーカスをローカルメジャーからグローバルニッチに。フィードバックが学習スピードを加速させる。

2026/02/12

クリティカルビジネスパラダイム=社会運動・社会批評としての側面を強くもつビジネスのこと
企業のビジョンには顧客を意識したものを掲げることが多いが、ここでは社会課題を提唱する企業を例としてとりあげられていた。
例えばオランダのスマートフォンスタートアップ企業のフェアフォンは、サステナブルな設計でリペアしやすいものを販売している。アップルが正規店でしか修理不可、修理できないものは次の端末へ買い替えを考えると対比がよくわかる。フェアフォンを使うことは、環境理念に共感しているということにもつながる。
そのほかにもGoogleやテスラの企業理念が、
市場に存在する潜在的あるいは顕在的な顧客の不満不安不便を解消することで成長したのではなく、誰もが不本意ながらも受け入れていたシステムに対して全く異なるオルタナティブなあり方を示し、新たな問題を生成することで成長していたということがわかりやすく示されていた。

コンセンサスのとれていない社会課題をとりあげるという難題は
ビジネスという大きな力を使うことでこそ力を発揮するものと本書を読んでいて感じた。

またクリティカルビジネスを実践するアクティビストの特徴としてあった、多動するは当たり前だがその通りと感じたのと、経済合理性限界曲線の残存する小さな個人的問題と大きな社会的問題を、自分ごととして捉えるようになれば、曲線の内側の範囲が広くなり、無理ゲーから遠ざかると思った。

言行一致が大切な例としてNIKE(Black Lives Matterに、関連する運動が再燃していたときに、NIKEも差別を止めようという広告をだしたが、NIKEは黒人スポーツ選手を利用して巨額の富を得ている企業なのに、上級役員には黒人がいないと批判され、表向きには社会正義に対して強い立場をとっているのに、実際には経営層のレベルで価値観を行動として実践していないと指摘された)があげられていたが、
このような視点から企業をみてみるのは面白いとぉったので注目してみたい。

2026/01/29

https://x.com/nobushiromasaki/status/2016122892430311451?s=46&t=z75bb9jRqQkzTbvnO6hSdw