優秀な人材が求める3つのこと 退職を前提とした組織運営と人材マネジメント

車谷貴広(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2024/03/16
• JAN: 9784296204540

商品レビュー

2026/03/01

ご縁があって筆者とは友人として登山をご一緒させてもらっていたりする間柄である。地頭がよく、とても鋭い方だと感じていてどんな本を出されたのだろうと読んでみた。

とても経験知を上手く体系化しているな、と感じた。企業の人事がおかれている環境を整理し、個別具体的な施策への提言は非常に共感できる。筆者は実務家や経営者を読者対象としているのだろうと想像するが、実はアカデミアにもとても有意義ではないかと考える。採用のシミュレーションや経営組織論の研究者にも大いに参考になりそうだ。 大学教員も送り出す学生として何が求められるのかを考えるときに参考になるかもしれない。

採用を企業戦略の課題として捉えるのは、まさにSHRM（戦略的人的資源管理）の活動に関連すると察しがつく。 基本的に参考文献や論文を探して補強すればさらに説得力は増すが脚注での指摘で実務家向けは事足りるし、検証作業はアカデミアに任せたい。 私が興味深く感じたのは高度専門性人材と対象企業におけるトップ5%の人材の扱いについてだ。研究開発のスター人材と経営層に適したトップレベルの人材でどう考えるかという部分と、標準レベルの人材スペックをどこに設定してチューニングするかという部分については言われてみればとても妥当だと感じるが、肌感覚で分かるというのはやはり実践知がなければできないことだろうと想像する。何をもって優秀かは各社によって異なるのでチューニングの方法をいかに身に着けて、従業員と企業間のジョブデザインとジョブクラフティングを支援していくということが人事機能には求められるのだろう。興味深く拝読させていただいたので今度彼に会ったときはぜひコメントフィードバックしたい。

2024/04/04

組織開発（人事制度、評価制度）については、この道しかないと考えて自分たちがやってきたことがあります。それに対して裏付けを得ることができたような感じがしました。全ての内容に共感できる一冊でした。
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（4/3追記）
優秀な人材が求める３つのこと（本書より）
①「自律的なキャリア形成」
②「評価や処遇の納得感」
③「成長機会の存在」
優秀な人材が求める３つのことは、特に新規性のあるものではなく普遍的なことです。
この３つを満たすために、どのような組織開発、人材マネジメントを設計していくのかについて、分かりやすくまとめられています。