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シン・日本の経営 悲観バイアスを排す 日経プレミアシリーズ508
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BP/日経BPマーケティン |
| 発売年月日 | 2024/03/09 |
| JAN | 9784296118779 |
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商品レビュー
3.8
15件のお客様レビュー
過去30年間は、"失われた時代"ではなく、抜本的な企業変革の期間とも言える。 トップを走ってきた日本企業は、複雑な製品や技術という川上領域に進出し、いまや必須となっている製品のグローバルチェーンの重要機能を席巻している。 変革が遅いように見えるが、停滞してはい...
過去30年間は、"失われた時代"ではなく、抜本的な企業変革の期間とも言える。 トップを走ってきた日本企業は、複雑な製品や技術という川上領域に進出し、いまや必須となっている製品のグローバルチェーンの重要機能を席巻している。 変革が遅いように見えるが、停滞してはいない。その歩みは、タイトな文化の中で、社会への大きな打撃を回避するために日本が意図的に選択した相違点であり、強みなのだ。
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30年間も停滞し否定的な見方だらけなのに日本はなぜそこまで困窮していないかという疑問の解明を試みたもの。 日本の文脈での謙虚な発言も、そのまま翻訳されて世界に出ると過度に悲観的に聞こえるので、リーダーは情報発信に注意が必要。
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やっぱり米国との市場や風土の違いがあったなかでの比較で、その日本ならではの良さを褒められると嬉しい。舞の海ほどの技があるかと言われたら分かりかねるが、地道な努力とキラッとヒカル才能は秘めたる力は有ると思う。 ともかくまだまだ勝ち残る潜在的な能力があるのだから、日本人ならではの環境...
やっぱり米国との市場や風土の違いがあったなかでの比較で、その日本ならではの良さを褒められると嬉しい。舞の海ほどの技があるかと言われたら分かりかねるが、地道な努力とキラッとヒカル才能は秘めたる力は有ると思う。 ともかくまだまだ勝ち残る潜在的な能力があるのだから、日本人ならではの環境を活かして前向きに頑張りたいです
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