日本製鉄の転生 巨艦はいかに甦ったか

上阪欣史(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2024/01/20
• JAN: 9784296204236

商品レビュー

2026/01/18

事業が低迷する日本製鉄に橋下英二が社長として就任し、不断の改革によって会社をどのように甦らせていったかを関係者への豊富なインタビューと現地視察によって詳細に解説した本書。情報量が多くて非常に読み応えがある。

本書で語られることの幅も大変に広く、
日本国内の製鉄メーカとの経営統合の功罪、損益分岐点を下げるために高炉を休止する決断と実行、自動車大手など主要顧客との価格交渉、海外事業の買収、海外製鉄所の運営に伴う衝突、インドでの投資拡大、USスチール買収、水素還元製鉄への挑戦、電炉の型破りな使い方、高炉の生産システムへのAI導入と本書読了後にざっと思い出せたテーマだけでもこれだけある。
製鉄や高炉といったものに馴染みがないと難しい説明もあるが、工程や製品（半製品含む）について本書内で丁寧に解説がされているので初心者でも問題なく読み進めることができる。

最後に、付箋を貼った箇所の内2か所を以下に抜粋する。

・「前門の虎、後門の狼」ならぬ、「前門の顧客、後門の橋本」とでも言えるような状況だ。営業部隊に逃げ場はなかった。
・これまで日本製鉄と自動車大手は価格を「後決め」していた。（中略）ほとんどの期間、価格が決まっていないまま出荷するという珍しい業界慣行だった。納める側の企業としては、収益管理ができないまま事業を続けなければならない。

2026/01/13

■「鉄は国家なり」というかつての栄光を自ら解体し、真のグローバル企業へと転生を遂げる日本製鉄の壮絶な記録。特筆すべきは、USスチール買収を巡り、米国政府すら事実上の喧嘩相手とするほどの強硬な姿勢。そこにあるのは単なる規模の拡大欲求ではなく、現状維持を死と定義する極限の危機感に他ならない。

​■中国勢の台頭という地政学的リスクを冷徹に見据え、技術的優位を確実に収益へと変換する構造改革の断行。そして成長の軸足をインドへと移す果敢な決断。過去の成功体験という重石を捨て去るための、経営陣による徹底的に合理的な狂気とも言える凄まじい執念が全編に横たわる。　

​■結局、組織の命運を分けるのはシステムや市況ではなく、トップや参謀の覚悟というのが日本人が好むストーリー。現状維持の停滞が常態化した日本企業への痛烈な刺激であり、自らの足元を問い直す勇気を与える一冊。

2026/01/02

日本製鉄の成り立ちや製鉄の仕組み、
当時の現場のやりとりが臨場感をもって描かれている。
GXや水素還元製鉄等今後の業界の課題についても勉強になる。