商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日経BP/日経BPマーケティン |
発売年月日 | 2024/01/20 |
JAN | 9784296204236 |
- 書籍
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日本製鉄の転生 巨艦はいかに甦ったか
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日本製鉄の転生 巨艦はいかに甦ったか
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商品レビュー
4.5
13件のお客様レビュー
長期的視野を重視することは簡単なことでは無いと感じます。経営者は自身の代で成果を挙げるために短期的な活動をする傾向があると思います(これは四半期決算に端を発する気がしますが)。 日本製鉄トップの判断はある意味異端で、他の日本企業経営者も同様に安易に真似できることでは無いです。...
長期的視野を重視することは簡単なことでは無いと感じます。経営者は自身の代で成果を挙げるために短期的な活動をする傾向があると思います(これは四半期決算に端を発する気がしますが)。 日本製鉄トップの判断はある意味異端で、他の日本企業経営者も同様に安易に真似できることでは無いです。国が一丸となって企業文化として、長期的経営判断を助長するような仕組みが必要不可欠だと感じました。
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素材メーカーに従事する自身の立場から、橋本社長にスポットをあてた最終章が印象深い。KPIの着眼点にハッとさせられた。
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・使命感、責任感、優れた説得力を持ち、具体的な行動に移せるリーダー ・論理と数字が全て ・集中治療室(特に収益体質が脆弱な拠点) →課題と打ち手を細部にわたって幹部と共有し、甘えを許さずに実行を促す。現場からも意見を吸い上げて拠点ごとのマネジメントに反映して ・国内自動車メーカー...
・使命感、責任感、優れた説得力を持ち、具体的な行動に移せるリーダー ・論理と数字が全て ・集中治療室(特に収益体質が脆弱な拠点) →課題と打ち手を細部にわたって幹部と共有し、甘えを許さずに実行を促す。現場からも意見を吸い上げて拠点ごとのマネジメントに反映して ・国内自動車メーカーとの理不尽な値決めの慣習を破る ♯あるべき論に立ち返る。橋下さんは海外にいたから、正しい姿を体感していて、だから実践もできる。 ♯私は何か見落としてないだろうか、やるべきことをちゃんとやろう。
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