マンガでやさしくわかる 知識創造

西原(廣瀬)(著者), 藤沢涼生(漫画), ユニバーサル・パブリシング

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2024/01/04
• JAN: 9784800591647

商品レビュー

2025/08/08

とても分かりやすい。LIXILの村上修司氏が実際に行ったナレッジ・マネジメント活動をモデルに執筆されたとのことで、現実味があり、説得力もあります。
また、本書の「まえがき」にも次の3点を意識して書かれたとあり、小難しいことを書くのではなく、すぐに実践できるようにすることを重視されています。それだけに、本当に分かりやすい！

①知識創造について知ってもらう。
②知識創造の実際のプロセスを追体験してもらう（そのために、村上氏の経験を元にマンガ化して読みやすいストーリーにしたそうです）。
③「自分にもできる」「自分もやろう」と思ってもらう。

なお、初版が2024年1月ということもあり、解説で書かれている内容も新しいです。もっとも、マンガの中で出てくるアプリ（図書館という名前のEXCELベースの文書管理システム）はちょっと懐かしい感じですが。笑

ところで、SECI（暗黙知と形式知が変換して回っていくプロセス）が回るようになるには、その「場」が大事なのですが、その「場」の条件について次のように書かれてます。

①メンバーが「場」にコミットしていること。
②目的を持って自発的に組織されていること。
③感性・感覚・感情が共有されていること。
④メンバー間の関係の中で自分を認識できること。
⑤多様な知が存在していること。
⑥「場」の境界は開閉自在で常に動いていること。

個人的には「心理的安全性が確保されること」が大事だと感じてます（つまり、③と④が特に大事と思ってます）。「浮いてる人」とか「変なこと言ってる人」というような疎外感を感じるようになると、SECIは回らなくなると思いますので。

2025/03/24

・知識の定義＝人間が考えたもの
・「ナレッジ・マネジメント」→「ナレッジ・ベースド・マネジメント」
・SECIモデル　→　SECIスパイラル
・暗黙知と形式知の循環サイクル｛暗黙知→形式知→暗黙知→形式知｝
・知識の蓄積　→　知識の活用　→　活用した人への報酬　→　これらを通したコミュニティの組成
・ワイズ・リーダシップ

2024/11/25

新事業の企画提案が求められ、経営戦略の基礎を学ぶ中で、本書を手にとってみた。

PM、情報処理試験でもよく目にするワードとして、言葉としてしか知らなかった、知識創造理論、SECIモデルールが何者かを知りたくて。

購入したその日に読み切れた。
理論と実践を、解説と漫画で書き分けられていて、理論だけでなく、実践のイメージを持ちながら読み進めることができた。

読後、すぐにでも実践してみようと思えた。
独りで実践は難しいので、会社の同僚にも薦めたい。