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戦略ごっこ マーケティング以前の問題 エビデンス思考で見極める「事業成長の分岐点」
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日経BP/日経BPマーケティン |
発売年月日 | 2023/12/14 |
JAN | 9784296204045 |
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戦略ごっこ マーケティング以前の問題
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商品レビュー
4.1
8件のお客様レビュー
マーケティング業界で常識と思われていることは、全ての事例で有効とは限らないということをエビデンスをベースに解説している。 自身の商材をよく理解して、何が有効か見定めるのが重要。
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今まで経験や勘で感じたことは、エビデンスより立証されたり、覆されたりになった。論文などの専門性もありつつ、実践においての事例も交えて説明するので、理解には苦にならなかった。今の仕事の環境ではいかに専門性が欠けてるかを気付かれた一方、いかに他人に理解してもらうかもヒントをもらった。...
今まで経験や勘で感じたことは、エビデンスより立証されたり、覆されたりになった。論文などの専門性もありつつ、実践においての事例も交えて説明するので、理解には苦にならなかった。今の仕事の環境ではいかに専門性が欠けてるかを気付かれた一方、いかに他人に理解してもらうかもヒントをもらった。 市場や消費者を見る視点は1つではない。最適解は置かれた文脈によって変わるもの。なので、エビデンスによって導いたものは全て正解とも言えないので、エビデンスを頭に入れつつ、今後の実践に新たな発見が見つかっていきたい。
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いわゆるマーケティングの通説的なものが、エビデンスによりばっさばっさと斬られていく本。 こうもはっきりエビデンスを突きつけられるとそうよなあ、むしろなんで今までその法則が全てだと思っていたんだろう・・・と思う。 マーケティングにおいて普遍的な法則はない。 書いてある通り、やや商...
いわゆるマーケティングの通説的なものが、エビデンスによりばっさばっさと斬られていく本。 こうもはっきりエビデンスを突きつけられるとそうよなあ、むしろなんで今までその法則が全てだと思っていたんだろう・・・と思う。 マーケティングにおいて普遍的な法則はない。 書いてある通り、やや商材が消費財よりなので自社ビジネスで使えるかどうかはケースバイケースだなあと思ったけど、繰り返し読んできちんと消化したい。 実務に落とすのはまだまだ難しそうだけど。 * ・ダブルジョパディの法則 ・新規と既存、どちらが大事か→「両方、別々に」対応する必要がある ・ロイヤルティには上限がある(購入頻度や利用額は”変数”ではなく、上限がある”定数”) ・サブスクリプション市場は新規獲得が大事(そもそもベースのLTVが高い) ・態度が行動を決める、だけでなく行動が態度を決める、もある ・未顧客の大半は無関心層(ペインはない) ・広告の質や解像度で「リーチ不足」をカバーできるのか ・事業成長は効果が先、効率は後 ・事業成長とROIの最大化は別物
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