戦略の要諦

リチャード・P.ルメルト(著者), 村井章子(訳者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2023/11/28
• JAN: 9784296117529

商品レビュー

2026/04/13

『良い戦略、悪い戦略』で戦略の本質を学んだあと、さらに理解を深めたいと思い、本書を手に取りました。前者が“戦略とは何か”を示す本質論であるのに対し、『戦略の要諦』はその戦略をどう実行に移すかに焦点を当てた実践的な内容です。戦略を動かすうえで欠かせない視点が多く、両者は補完関係にあると感じました。

特に印象に残ったポイント
● 冒頭で示される「3つの重要な能力」
いずれも戦略を実行に移すうえで欠かせない基盤であり、どれが欠けても機能しないと強調されています。
1. 後回しにできるものを見極める能力
2. 重要な問題が手持ちのリソースで解決可能か判断する能力
3. リソースを集中投入する決断力
戦略の“選択”と“集中”を、実務レベルでどう行うかが明確に示されています。

● アイデアを生むための最も信頼できる方法
「むずかしいと感じたところを、とことん考えること」。 粘り抜く、類推する、視点を変える、暗黙の前提を言語化する、常に“なぜ”を問う、無意識の制約に気づく——こうした思考の深掘りが、戦略的アイデアの源泉になるという指摘は非常に実践的です。

● 戦略の本質に関わる示唆
• 戦略とは、困難に遭遇しながらも打ち勝ち前に進むプロセスである
• 決定的に重要で、かつ現実的に取り組める課題を選ぶことが核心
• 戦略とは「どこで・どうやって・誰と競うか」を決めること
これらは『良い戦略、悪い戦略』の原理を、より行動レベルに落とし込んだ表現と言えます。

読了後の印象
『良い戦略、悪い戦略』では、戦略の原理は理解できるものの「実際にどう動くか」の部分がやや抽象的に感じられました。本書はその“実行の技法”を補完してくれる一冊であり、戦略を現場で使える形にしたい人にとって非常に有益です。
戦略に興味を持った人には、『良い戦略、悪い戦略』→『戦略の要諦』の順で読むことを強くおすすめします。原理と実践がつながり、戦略の理解が一段深まると思います。

2026/02/23

昔、「良い戦略、悪い戦略」を読んだはずなのだが、すっかり内容を忘れていた。
今回、この本がとても良かったので旧著も読み直した。
内容は重複するが、別の事例で復習することに価値があるので、2冊ともおすすめ。
日本企業の場合、財務目標と各部署の施策の寄せ集めのような戦略が非常に多い。
著者の主張を傾聴すべきである。

2026/01/17

同僚に借りて。
目標は戦略じゃない、戦略ができて初めて目標が導かれるもの、まずは本質的課題を特定しろ、重要かつなんとか乗り越えられるものはどれか、組織の政治を排除しろ