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なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか “ゆるい職場"時代の人材育成の科学
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BP日本経済新聞出版/日経BPマーケティン |
| 発売年月日 | 2023/11/28 |
| JAN | 9784296115037 |
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なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか
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商品レビュー
4
23件のお客様レビュー
私的な理由ではあるがあと半年、または1年早く読んでおくべきだった。最後の提案は役職を持ってないと受け入れ難いが、ここで述べられているような、先入観を取り除いて組織と自分自身が変化することが必要だろう。
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30代前半、管理職手前になり気になって読んでみた。今の若手(自分もだが)が何を考えているのか、というよりもどのような環境に置かれているのかということをよく理解した。自身の反省も踏まえ、本に書いてあることで、早速やってみたいことを書いて残しておく。 1.どんなバックボーンがあるか...
30代前半、管理職手前になり気になって読んでみた。今の若手(自分もだが)が何を考えているのか、というよりもどのような環境に置かれているのかということをよく理解した。自身の反省も踏まえ、本に書いてあることで、早速やってみたいことを書いて残しておく。 1.どんなバックボーンがあるかよく聞く 2.外部講習や自己啓発は、自発性に任せきりにしないで、キッカケや言い訳を与える 3.褒める褒めないよりもフィードバックをする 4.自分が育てられてきたことと同じは通用しないと認識する。(自分も会社から成長機会を与えられていたのだから。)
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「世代」の枠で一括りにしない、データによる変化の有無を見る。多様化と二極化。 人材育成の解像度を上げる。 ・可視化された自分の情報のコントロールに関する部分は10代が高いが、他の部分は30代・40代とそれほど大きな差はない。 ・大企業とベンチャーとも就職したい人が多い。 ※ただ...
「世代」の枠で一括りにしない、データによる変化の有無を見る。多様化と二極化。 人材育成の解像度を上げる。 ・可視化された自分の情報のコントロールに関する部分は10代が高いが、他の部分は30代・40代とそれほど大きな差はない。 ・大企業とベンチャーとも就職したい人が多い。 ※ただしスナップショットでは、いつの時代もある年代による傾向の可能性あり。 ・
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