職場にやる気が湧いてくる対話の技法 令和の管理職の必須スキル Do books

髙木穣(著者)

• 販売会社／発売会社: 同文舘出版
• 発売年月日: 2023/09/28
• JAN: 9784495541514

商品レビュー

2025/05/08

・書き出しが良かった。今、現場マネジャーに負担がいくばかり。マネジャーが体感してきた指導法をそのままやるとパワハラと言われて、今まで体感したことない方法で教育を迫られ、なんで俺らがここまで部下に気を遣ないといけないのか。と。まさに心の叫びそのまま。
・企業人は行動至上主義。何かしなければと考える。しかし、何かするより、何が起きてるかまずは把握すべき。
・あるべき姿からのギャップ、ないものを探しても、あるべき姿が今はわからない時代。
あるものをまずは把握する。得意は何か？出来ていないものは苦手なものとして許容する。ありのままをまずは見る。
・一人一人が輝く場を作る。
・トヨタの話し合いは腹に落ちるまでやる。
腹に落とすことが目的のコミュニケーションはとってるか？目的は部下のはらにおちてるのか？
・特性を活かせ。その人が自然とやってしまう行動や能力。
情報収集→情報整理→企画→実行の4つのどこに属してるのか把握する。
トクヨン診断αで検索すれば出る。
・自分は実行優位タイプ。

2024/06/24

前半はアフターコロナ、Z世代のコミュニケーションの課題
中盤は解決のテクニック
後半はジブンガタリとチーム運営

書かれた内容は正論で、納得が行った

2023/12/06

部下のモチベーションを上げるには、自分の本当の思いで動けているのかどうか。それを確認するために対話が必要。
オールマイティな人材を育てるのではなく、個性を十分に発揮して強みを活かし、弱みはみんなで補うそんな人材育成、組織づくりが大事。
⚫︎上の人の傾聴力と下の人の主張力