図解 よくわかるこれからのSCM 新版 なるほど！これでわかった Do books

石川和幸(著者)

• 販売会社／発売会社: 同文舘出版
• 発売年月日: 2023/09/26
• JAN: 9784495588823

商品レビュー

2025/07/20

今回は、もったいない本。
テーマを100に分けて、それぞれを独立したコラム的にまとめてしまっているために、全体としての統一感がない。
でも、本来、石川先生の知見はこんなものではなあたのではないだろうか。

SCMとは何か
SCMを構成する機能は何か
どのようにつなげていくべきなのか

この辺りを、一本の軸をもって
例えば業界ごとに整理する方がわかりやすいのではないだろうか。

SCMとは、
　売れる場所に売れるモノを適切なタイミングで届ける活動である
　結果として、売上が最大化される。
　また、売れるタイミングで供給し、売れないモノは作らないために、在庫やコストも圧縮され、結果として利益、キャッシュも最大化される。

SCMには、
　販売、調達、製造、物流
という、企業の主たる機能を担う組織が登場する。
また、
　販売においては、顧客、
　調達においては、サプライヤー
　製造における委託先や、
　物流企業
といった、外部が登場する。
そのため、放っておくと、各部は、バラバラに動いてしまう。

そのために、つなぎあわせる工夫が必要となり、
それは、
　計画と、実績である。
　需要予測　
　販売計画
　在庫、調達、製造計画
といった、大日程での計画、
月次の計画、日々の作業指示。
それらの計画や指示に対する実績。

計画に対する、実績について、数量だけでなく、
品質も含め、最適にするためにKPIを設計する。

つなぐためには、システムを適切に活用することが求められる。
計画系
　BOM→MRPで所要量を計算
　ERPやMESで、実行計画
　スケジューラで日々の指示
実行系
　逆に遡る

と、こんな感じで整理していけると良いのかもしれない。