GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

千田和央(著者), 伊藤俊廷(監修), 佐々木直晴(監修)

• 販売会社／発売会社: 翔泳社
• 発売年月日: 2023/09/11
• JAN: 9784798179421

商品レビュー

2024/10/31

リモートをあまり良くないもの捉え方の当社だが、うまく活用する組織とはどのようなもので、どんな工夫をしているのか興味が湧き読書。
自社でできるかという話はありつつも、リモート組織を前提にしようと参考になる考え方ばかり

メモ
⭐︎アクションに活かすポイント三つ

・最新の正確な情報は一箇所のみ
・悪い結果も含め誰でも見られる場所に公開
　課題と定めた項目は会社として公式に改善に取り組むことを約束
・非同期の業務スタイル。即時レスポンス、リアクションを期待しないことを前提に。

・八つのプロセス
　　リモート組織に関する認識を改め明示する
　　リモート責任者を任命する
　　ハンドブックを制定する
　　コミュニケーションガイドラインを明示する
　　ツールの種類は最低限に　　
　　経営陣のデフォルトをリモートに
　　リモート作業環境を整備
　　インフォーマルコミュニケーションを設計

・gitlabのコミュニケーションガイドライン
　　前向きな意図を想定する
　　思いやりを持つ
　　インクルーシブな表現を用いる
　　発言に責任を持つ
　　valueの模範を持つ
　　フィードバックは必要不可欠
　　1on1を侮らない
　　ハラスメントポリシー、行動基盤、倫理規定を遵守する
　　自分たちがコントロールできることに集中する

・心理的安全性を生み出す7つの方法
　　黄金律を破る　他人を大事に
　　好奇心を歓迎する
　　健全なコンフリクトを促進する
　　従業員に発言権を与える
　　信頼を獲得し、拡大する
　　効率だけでなく有効性を促進する
　　創造性について別の考え方をする

2024/10/10

自由には責任が伴うが、当企業が推奨する責任の置き方では人事の設計〜運用の負担がめちゃくちゃ大きく感じた。それをやれるだけの人事のリソースがあれば回りそうだし、チャレンジしてみたさはある。

2024/06/16

2023年からオールリモートワークからハイブリッドワークに切り替えの最中に読む。

仕組み化のところが参考になった。
また、よく言われるリモートになると稼働率が下がりがち（サボる）の箇所に視点が行きがちだか、少数ながら働きすぎ（バーンアウト）もいる。

そこの部分が共感を得れられた。
鳥の目の視点で見ると良い一冊でした。