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ディスカバリー・ドリブン戦略 かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2023/08/23 |
| JAN | 9784492534670 |

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商品レビュー
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4件のお客様レビュー
不確実な時代の意思決定とは何かというのを定義するようなものではないのですが。 「転換点」という、テクノロジーなのか、ビジネスモデルなのか、ある大きな変わり目というのを、どう見極めるのか。それを見出すのは誰なのか。 個人的には、トップダウンの意思決定の組織を想像してきたし、組織...
不確実な時代の意思決定とは何かというのを定義するようなものではないのですが。 「転換点」という、テクノロジーなのか、ビジネスモデルなのか、ある大きな変わり目というのを、どう見極めるのか。それを見出すのは誰なのか。 個人的には、トップダウンの意思決定の組織を想像してきたし、組織で何かをを実現するには最後にはトップのコミットメントが必要という認識だったし、この本を読み終わってもなお私の中では上述の2つしかない。 このとき、本の中に出てくる"末端の人"の見えたものをトップが受け入れられるのか。たとえ、この本にあるように、役員室に情報を入れるとあるように風通しが良かったとしても。 級泰然とした組織の中で、すべてのステップをクリアしていくのは本当に大変すぎて、こんなんでイノベーションは起こるのかと思うほどだけれど。ある意味、それだけ難しいことなんだなという再認識。
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ケーススタディ系の内容で、抽象レベルはあまり高くないように感じてしまった。 極端な感想にはなるが、 事実に対して浅い解釈を列挙していく内容構成となっており、特に仮説を立てて実践していくことを抽出した事実になぞらえて説明しているようだが、どうも陳腐なもののように見えてしまった。ただ...
ケーススタディ系の内容で、抽象レベルはあまり高くないように感じてしまった。 極端な感想にはなるが、 事実に対して浅い解釈を列挙していく内容構成となっており、特に仮説を立てて実践していくことを抽出した事実になぞらえて説明しているようだが、どうも陳腐なもののように見えてしまった。ただ、単純明快な当事者意識が改めて湧出したのでその点は評価したいと思う。
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外国の人の書く本は事例が多くて、何がポイントなのかすぐわからなくなってしまう・・・。 そういう時はどう読めばいいのだろうか。 大切なことや新しいことが書いてあったのだろうが、理解が・・・。 ・VUCAの時代、仮設思考で進めるのが大切。 ・未来を予測できないので、小さく始めて、う...
外国の人の書く本は事例が多くて、何がポイントなのかすぐわからなくなってしまう・・・。 そういう時はどう読めばいいのだろうか。 大切なことや新しいことが書いてあったのだろうが、理解が・・・。 ・VUCAの時代、仮設思考で進めるのが大切。 ・未来を予測できないので、小さく始めて、うまくいけば育て、うまくいかなければピボット。 ・小さく始めるということは、未来へのオプションを買うこと。
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