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人材投資のジレンマ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BP/日本経済新聞出版/日経BPマーケティング |
| 発売年月日 | 2023/02/17 |
| JAN | 9784296117130 |
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商品レビュー
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※このレビューにはネタバレを含みます
自律型キャリ形成＝従業員は自分に何が必要かを知っている。（しかし、身につけたいと思っているだろうか？） 日系企業は、スキルアップの結果を期待する、外資系企業は、副業の許可、時間短縮など、スキルアップの機会を提供する＝自分で学びなさい、という態度。 組織開発＝組織を作り直す＝多様性を確保しつつチーム機能を保つ。従業員が活躍するための舞台づくり。
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・木（個人）を育てたいのであれば、森（組織）にも目を向けて、育てること。組織開発 ・多様化する個人に対しての、個別アプローチ（研修、タレマネ） ・主体的な行動と思考により、仕事の生産性は上がる ・マインド面への投資のキーは企業理念の共感 ・キャリア自律。従業員自身が選択す...
・木（個人）を育てたいのであれば、森（組織）にも目を向けて、育てること。組織開発 ・多様化する個人に対しての、個別アプローチ（研修、タレマネ） ・主体的な行動と思考により、仕事の生産性は上がる ・マインド面への投資のキーは企業理念の共感 ・キャリア自律。従業員自身が選択することが大切 ・従業員は選択できる個として扱うこと、選択肢を与え続けることで、ココロを捉える
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