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人材投資のジレンマ
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 日経BP/日本経済新聞出版/日経BPマーケティング |
発売年月日 | 2023/02/17 |
JAN | 9784296117130 |
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商品レビュー
2
3件のお客様レビュー
配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。 https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=10280089
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※このレビューにはネタバレを含みます
自律型キャリ形成=従業員は自分に何が必要かを知っている。(しかし、身につけたいと思っているだろうか?) 日系企業は、スキルアップの結果を期待する、外資系企業は、副業の許可、時間短縮など、スキルアップの機会を提供する=自分で学びなさい、という態度。 組織開発=組織を作り直す=多様性を確保しつつチーム機能を保つ。従業員が活躍するための舞台づくり。
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・木(個人)を育てたいのであれば、森(組織)にも目を向けて、育てること。組織開発 ・多様化する個人に対しての、個別アプローチ(研修、タレマネ) ・主体的な行動と思考により、仕事の生産性は上がる ・マインド面への投資のキーは企業理念の共感 ・キャリア自律。従業員自身が選択す...
・木(個人)を育てたいのであれば、森(組織)にも目を向けて、育てること。組織開発 ・多様化する個人に対しての、個別アプローチ(研修、タレマネ) ・主体的な行動と思考により、仕事の生産性は上がる ・マインド面への投資のキーは企業理念の共感 ・キャリア自律。従業員自身が選択することが大切 ・従業員は選択できる個として扱うこと、選択肢を与え続けることで、ココロを捉える
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