とにかく仕組み化 人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2023/05/31
• JAN: 9784478117743

商品レビュー

2026/04/05

やり方というよりは思考の本。
会社では誰かがいないと成り立たない仕事ではなく、誰がやっても再現性のある仕組みが重要なのだと感じた。

2026/03/31

図書館で読了
発信力とか個性とか個人のスキル的なものが重要視されている昨今で仕組み化によって組織を回すという考え方を説いていた。
人は自然にしているとルールを犯すのは仕事柄納得感が強かった。また上司目線で接触回数や距離感を近づけすぎないというのは参考になった。
明日から業務の引き継ぎマニュアル作成から着手することにした。

2026/03/27

人間は弱いものである（性弱説）」という前提に立ち、組織がいかに属人化の罠を回避し、継続的に成果を出し続けるか。そのための「仕組み」の重要性を説いた一冊です。
​読み始めて早々、Appleの成功要因を「アイディアだけでなく貫徹力にある」とする著者の主張に、一瞬「やっても無いのに語る資格があるのか」と斜に構えてしまった自分もいましたが、読み進めるうちにその「貫徹させるための仕組み」こそが本書の核心であると気づかされました。
​特に印象に残り、実務に照らして考えさせられたのは以下の点です。
​「暗黙知の形式知化」という使命
組織を放っておくと必ず属人化します。自分自身が持つ暗黙知を言語化し、自分と同じことができる人間を再現性を持って生み出すこと。それがリーダーの本来の仕事であるという指摘は、今の自分にとって大きな着想となりました。
​「企業理念」の意外な機能
これまで「理念」と「個人の利益（お金）」はどこか遠いものと感じていました。しかし、理念に向かう「進行感」が仕事への邁進を生み、結果として会社の価値を高めるという視点は、自分の中に無かった新しい発見でした。10年後をどう迎えたいか、理念を自分事に落とし込む作業の重要性を痛感します。
​「冷徹な仕組み」の先にある救い
「解像度の低い愚痴は無視してよい」「結果を出した者が特別待遇を受けるのは当然」といったシビアな記述も多いですが、その根底にあるのは組織への公平性です。
​心に響いたのは、「健気に役に立ち続ければルンバでさえ可愛く見える」という比喩です。
感情をむき出しにしてアピールしなくても、仕組みの中で真面目に、向上心を持って前に進み続けていれば、周囲は必ず見てくれている。仕組み化とは、個人の「やる気」を搾取することではなく、真面目な人間が正当に報われるための「守り」の装置なのだと感じました。
​属人化したルーティンに安住せず、3年、5年、10年先を見据えて「自分がいなくても回る組織」をどう作るか。現場で葛藤するリーダーやマネージャーにこそ、劇薬としておすすめしたい一冊です。