とにかく仕組み化 人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2023/05/31
• JAN: 9784478117743

商品レビュー

2026/03/24

具体的な仕組み化のやり方、取り組み方が書いてあるのかと思っていたので、なんだか拍子抜け。
上司の言動や行動を自分の身に置き換えて読んだりもしてみたけどピンとこないことも多く、あまり刺さらず、読了断念。。

他の方の感想をみていると、私自身が今上に立つ立場にないからなのかと少し納得。

2026/03/22

管理職、マネージャーはどんなこと考えながら仕事してるのか気になったので読んでみた。自分の中でも取り入れられること書いていたので、また何年後かに読み返してみる。
気になったワード：締め切りを設ける、会社の理念を考えながら仕事する

2026/03/22

上に立つ人間が持つべき思考法の指南書。
組織としての成長を促す立場との認識を持ち行動まで落とすこと。
私自身カリスマへの憧れは全くもってないが、多様性の流れがあり受け止めすぎるフシがあると自覚している。為にならない優しさは残酷で、敢えて距離を取れとの部分が最も刺さった。

◉形骸化しているルールは上に立つ人間が責任を引き受け変えるべき。
◉組織の中で替えが利くようにしておく。自分がいなくても回る仕組み。放っておくと属人化する。属人化から仕組み化への流れ。
◉組織として頭打ち状態にならない打ち手。
◉既得権益＝明文化されていない権利。最終的責任の取れない権利。
◉その人の性格頼りの組織は良くない状態。
◉責任と権限の認識にズレがない。権限を与えているか？
◉必要な怖さ「このままだとまずい」と思わせること。動機の上位＝危機感。
◉あえて部下と距離感を保つ。制限時間を設ける。
→為にならない優しさ。
◉「いつかラクになれる」が錯覚。
◉誰かのせいにすることは楽。
◉責任があるから見えてくる世界。上に立って変わるのは当然。
◉意思決定は上から下、下から上に情報。トップダウン⇆ボトムアップ。