とにかく仕組み化 人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2023/05/31
• JAN: 9784478117743

商品レビュー

2026/08/12

部署・組織をどのように設計・運営すべきか、そのロジックを体系的にまとめた良い本でした。

特に印象に残ったのは、「属人化を徹底的に排除する」という考え方です。業務を仕組み化するだけでなく、部下のモチベーション管理や成果創出についても、上司個人の力量や属人的なケアに依存せず、できる限り不確実性を排除していく。この考え方は非常に本質的だと感じました。

組織としては、一人ひとりが特定の個人に依存せず、「歯車」として機能しても成り立つ状態をつくることが、マネジメントにおける重要な設計思想なのだと思います。それを徹底することで、成果の再現性を高め、マネージャー自身も個別対応に追われることなく、より本質的な仕事に時間を使えるようになる。

何度も読み返しながら、自分自身のマネジメントにも落とし込み、実践していきたいと思います。

2026/08/08

会社のエース社員がいなくなった時、人の成長を信じ、入れ替わりが起きるのが良い組織と書いてあったので、頑張らなくちゃと思った。
共感する点や腑に落ちる点も多くありました。
『人の上に立つなら、主語は絶対に「私」であるべき』という言葉が響いてます。
そして、本の最後にあった、
組織のために働き、
人の役に立ち、
最後は組織の中で、
「辞めるのが惜しまれる」
というような人。
があまりにも今回転職される尊敬していた先輩すぎて、私も方法は違えど、その姿を目指そうと思いました。
後、字大きくて読みやすいのありがたかった！

2026/08/04

人の上に立つために必要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢である。
9年で4500社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中から「人の上に立つべき人」に必要な思考法を紹介。
失敗が起こったり、会社の目標が未達だったときに、現場の人に向かって「頑張れ」という精神論しか言えないようでは、優秀なビジネスパーソンにはなれない。
ルールによって問題解決をはかり、いかなるときも「とにかく仕組み化」という口グセを自分自身に浸透させよう。

■ この本の結論
「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」識学のエッセンスから、人の上に立ち続けるために何事も「仕組み」で解決する思考法を解説。シリーズ累計185万部超の人気作の続編。

■ こんな人におすすめ
・チームや部下を率いるリーダー・管理職
・属人化・精神論に頼った組織運営に課題を感じている方
・これから人の上に立つことを目指すビジネスパーソン

■ この本で学べる5つのこと
1. 精神論ではなく「仕組み」で問題解決する姿勢
2. 人の上に立つべき人に必要な思考法
3. ルールによってチームを動かす考え方
4. 「とにかく仕組み化」を口グセにする習慣
5. 識学に基づく再現性あるマネジメントの型