とにかく仕組み化 人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2023/05/31
• JAN: 9784478117743

商品レビュー

2026/03/08

自分が現状、この著者の言っている、「最悪な行動」をしている面もあり色々気付かされた。
自身の会社の企業理念をもう一度振り返り、腹落ちさせ、日々邁進していこうと思う。

2026/03/05

かけがえのない人ではなくて、歯車になる。
ずっと前から自分が思っていたことなので、腑に落ちた。
人の上に立つことは、思ってた以上に大変で、くじけそうになる。その時に思い出したい。

2026/02/12

会社のために歯車となるのは少し違和感を感じた。
ただ、組織を作っていくう上での仕組みの作り方は学べたので実践していきたい。

メモ
1. 責任と権限
• やっていい権利と悪い権利(責任以上の権利を持っている)を明文化し責任と権限の認識合わせをする
• 意思決定を自分主語で明文化
• 状況次第で潔くルール変更
2. 危機感
• 高い評価基準を明文化しFBする
• 部下が改善点を見つけるように指摘
• 締切を作った上で距離感を保ち本人に考えさせる時間を与え成長させる
• 常に少し高い目標で成長させる
3. 比較と平等
• 評価基準を元に褒めるべきものは褒めそうでないものは褒めず平等にする
• 環境のせいにすることなく試行錯誤
• ルールで組織を運営し人間関係の問題なく仕事に集中できる環境づくりする
• マイナス評価を受け入れ、適度にローテーションして奮起成長させる
4. 企業理念
• 全部言えなくても自分の会社が何を実現しようときているか認識する
• 経営層の指示に基づき自分の責任において現場と向き合い堂々と指示する
• 現場情報を経営層が理解していない場合は、その事実を上に上げる
• 企業理念に近づくことをやり遠ざかることを避け判断や行動に一貫性出す
5. 進行感
• 会社にどう貢献するか、何のために存在しているのか明文化し伝える
それ合わせて社員が目標を決めることで理念に近づくことを実感し誇りなる
• 長期目線で成長させてもらえる、評価されないといけない、全員で大きなことを達成するなどのメリットを与え帰属意識から組織で活躍する人増やす
6. 仕組みのない別世界
• 一人の人間に戻る時間やオンオフを切り替えて精神的に追い詰められるのを予防
• 属人化せず他人に技術を伝え成長に貢献する
• やりたいことでなくやるべきことをやり別の居場所で楽しむ