スタッフエンジニア マネジメントを超えるリーダーシップ

ウィル・ラーソン(著者), 長谷川圭(訳者), 増井雄一郎

• 販売会社／発売会社: 日経ビーピー=/日経BPマーケティング
• 発売年月日: 2023/05/03
• JAN: 9784296070558

商品レビュー

2025/03/30

勉強会でいろんな人の話を聞くような体験が得られる、インタビュー集のようなものとして捉えたほうがいい一冊。自分で考えるための素材集。

2024/11/07

シニア（上級）エンジニアまでは個々のパフォーマンスが評価される。スタッフ（重要）エンジニアになると、チームとしてのパフォーマンスが評価される。そのため、チームや他部署、経営層とうまくやる能力が必要となってくる。また戦略的にエンジニアリング組織全体について考える必要もでてくる。本書ではこれらの基本的な考え方を紹介するとともに、実地で活躍しているスタッフエンジニアがどういった業務で何を心がけているのかインタビューをまとめている。子供のころやった「親の仕事について質問する」宿題のようなものだ。
スタッフエンジニアは大きく4つのアーキタイプに分類でき、どのアーキタイプかによって求められる役割は変わるので、自身がどれを志向するかによって、目指すべき形は変わってくる。本書を読んで明日から行動！とはなかなかならないが、「こういう働き方がある」「そのためにはこういう能力が必要」と知り、キャリアを意識する助けにはなると思う。
帯にある「最強のソフトウェアエンジニア」に期待したものと違った、という声も多そうな内容であった。

2024/10/28

発売当時話題になっていてなんとなくスタッフエンジニアについて知ったものの、本書を読んだことでスタッフエンジニアへの解像度を上げることができました。

最初にスタッフエンジニアという名前を聞いたときは、本書の最後に書かれている解説の増井さんと同様に、一般的な社員のエンジニアをイメージしました。調べるとエンジニアのキャリアラダーとしてマネジメントへの道とは別にある、技術的な面で貢献していく道だとわかりました。そして本書を読むことで、スタッフエンジニアに求められる役割や目指し方について理解が深まりました。

本書は約3分の2がインタビューになっており、スタッフエンジニアまたはそれに近いポジションで働く18人のストーリーから、実際の仕事内容やキャリアの歩み、アドバイスや学習に使ったリソースを知ることができ、面白かったです。会社によって役割は様々ですが、ほとんどは本書に書かれている4つのタイプに該当し、価値の高い技術的な課題を中心に取り組むことで組織へ貢献していることが多いことを理解できました。参考文献が非常に多く書かれているので、これらを知り読むだけでも勉強になります。また、インタビューに答えている人たちの言語化能力の高さも凄いですし、見習いたいと思えました。

あくまでアメリカを中心とした文化圏の話であることは注意点の1つですが、エンジニアとして技術的なキャリアラダーでより上に行くために役立つアプローチや心構えも知ることができますし、スタッフプラスのキャリアを知ることで目指すべき道の解像度を上げることができると思います。マネジメントの道へ進む以外のエンジニアのキャリアラダーを知りたい人や、エンジニアの組織作りに関わっている人に役立つ一冊だと思いました。

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自分のブログから引用
https://kwn1125.hatenablog.com/entry/2024/10/28/190000