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両利きの経営 増補改訂版 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2022/06/24 |
| JAN | 9784492534519 |
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両利きの経営 増補改訂版
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商品レビュー
3.9
33件のお客様レビュー
企業が持続的に成長するためには、既存事業の深化と新規事業の探索を同時に進める「両利きの経営」が不可欠であることが強調されています。特に、成功事例と失敗事例を通じて、企業文化の重要性やリーダーシップの役割が明確に示されています。多くの企業が陥りがちなサクセストラップを避けるためには、戦略的な思考とリーダーシップが求められます。この本では、リーダーが持つべき5つの原則が紹介され、企業の大小を問わず、実践的な指針として活用できる内容が展開されています。また、個人のキャリアにおいても、日常業務の深化と長期的な成長に向けた探索が重要であると示唆されています。多様な事例を通じて、リーダーシップの複雑さやその意義を考えさせられる一冊です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
厳密には全部は読み終えてないけど、、 今自分が悩んでいることに対する解というかヒントが書かれていた。
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既存組織の中で新しいソリューションを開発・提供している自分にとって、どう振る舞うべきかのヒントが多い一冊だった。 成功事例は幹部の行動に焦点が当たるものが多く、中間管理職の立場では実行が難しいと感じる部分もあったが、だからこそ自分の影響範囲で何をするかを考えさせられた。 会社...
既存組織の中で新しいソリューションを開発・提供している自分にとって、どう振る舞うべきかのヒントが多い一冊だった。 成功事例は幹部の行動に焦点が当たるものが多く、中間管理職の立場では実行が難しいと感じる部分もあったが、だからこそ自分の影響範囲で何をするかを考えさせられた。 会社全体のありたい姿と、自分が取り組む事業の戦略的意図を重ねること。決裁者や幹部に必要な情報を渡し、部分的にでも仲間に引き入れること。自組織内では、探索事業に必要な価値基準を訴え続け、文化として根づかせること。戦略的意図から外れない範囲で、役割から少しはみ出して挑戦していきたい。
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両利きのコンセプトの部分は非常に納得感があり、またある程度具体性がある。 どうやって、の部分が詳細になればなるほど、文化の話になる。 どういう企業が両利きができているのか？➡探索と深化ができている 探索と深化ができている企業とは？➡組織の立て付けをうまくやって、既存事業の成長と...
両利きのコンセプトの部分は非常に納得感があり、またある程度具体性がある。 どうやって、の部分が詳細になればなるほど、文化の話になる。 どういう企業が両利きができているのか？➡探索と深化ができている 探索と深化ができている企業とは？➡組織の立て付けをうまくやって、既存事業の成長と新規事業の学習を成立させている それを成り立たせる要素は？➡文化 では文化はどうやったら醸成できるか？➡組織の立て付けをうまくやって、文化がうまく醸成する 必要条件とハウツーの部分は、読み手のより一層の学習が必要かも？でも大変勉強になりました
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