こうして社員は、やる気を失っていく リーダーのための「人が自ら動く組織心理」

松岡保昌(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2022/04/30
• JAN: 9784534059215

商品レビュー

2026/05/01

役員層、管理職層への本。
マネジメントのためのHow toがまとめられている。
心理学の観点から説いており、実践的。

2026/04/27

印象に残った点
総花的で、目次を見るだけでも概ね理解できる。理解できることと実践できることに乖離が生じやすい論点が多いため、自らの行動を振り返るチェックリスト的に使えればいいか。

・「会社のニーズ」と「個人のニーズ」がうまく重なれば、今まで以上に仕事への「当事者意識」が高まり、主体性を発揮する42
・働く１人ひとりの心にどう火を点けられるか43
・「傾聴のスキル」①話を聴く姿勢、②共感的理解（相手の体験をあたかも自分のように感じたり考える）、③無条件の受容、④★自分が理解できたことをちゃんと伝える、⑤質問の仕方
・「言ったはず」にならないために、「視座」「視野」の違いを意識65
★Situational Leadership理論110
・組織の成功循環モデル/Daniel Kim124
★創造性を求められず時代、緊張感は逆効果。「心理的安全性」208
★自己効力感（うまくできる）、結果期待（望ましい結果）。セルフエフィカシー理論219
・Q12。234

2026/04/22

以下の点が特に印象的でした。

①人間心理を徹底的に考え抜く。
②心理的安全性に関して、仕事の発言を積極的にしなくなることで組織は硬直し、企業は衰退していく。
③一人ひとりの「幸福感」が職場を強くする。やってみよう！ありがとう！なんとかなる！ありのままに！

私には、反発されると感情的になる悪い癖があります。
ここでいう反発は、必ずしも当人にその気があるものではなく、防衛機制によるものも多いと考えますが、どうしても怒りが湧いてきてしまう時もあります。
これで②の状態を引き起こしてしまっては、部下の心理的安全性を脅かしてしまいますし、場合によっては職場の雰囲気全体に悪影響を及ぼしかねません。

そこで明日からは、「ムッときたらゆっくりオウム返し」を実践して、ピリつかせないようにします。