こうして社員は、やる気を失っていく リーダーのための「人が自ら動く組織心理」

松岡保昌(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2022/04/30
• JAN: 9784534059215

商品レビュー

2026/06/21

モチベーションを高める方法というよりは「やる気を失わせる要因を取り除くにはどうすればよいか」にフォーカスしている印象。

内容には大いに共感。特に、過度なマイクロマネジメントやトップダウンに通じるやり方が社員の主体性を奪うという指摘には納得感があります。もし自分が部下の立場だとして、仕事の目的を考えるよりも上司の正解を当てることばかり求められる職場にいたとしたら、働く意欲を保つのは難しいだろうと思います。

本書で最も印象に残ったのはワークライフバランスに関する考え方。「ワークとライフは本来分けるべきものではない」という主張には目からウロコが落ちる思いでした。仕事が充実すれば生活も豊かになり、プライベートでの新しい知識の学びや経験が仕事にも還元されていく。そもそも仕事も人生の一部なのですから、両者は対立するものではなく、相互に影響し合う関係なのだと改めて考えさせられました。

一方で、本書が主な対象としているのは、真面目で意欲はあるものの、環境によって力を発揮できていない社員のようにも感じました。実際の職場には、元から仕事への関心が薄い人や責任を避けたい人も存在します。そのようなケースに対しては、また別のアプローチが必要になるのかもしれません。

2026/05/01

役員層、管理職層への本。
マネジメントのためのHow toがまとめられている。
心理学の観点から説いており、実践的。

2026/04/27

印象に残った点
総花的で、目次を見るだけでも概ね理解できる。理解できることと実践できることに乖離が生じやすい論点が多いため、自らの行動を振り返るチェックリスト的に使えればいいか。

・「会社のニーズ」と「個人のニーズ」がうまく重なれば、今まで以上に仕事への「当事者意識」が高まり、主体性を発揮する42
・働く１人ひとりの心にどう火を点けられるか43
・「傾聴のスキル」①話を聴く姿勢、②共感的理解（相手の体験をあたかも自分のように感じたり考える）、③無条件の受容、④★自分が理解できたことをちゃんと伝える、⑤質問の仕方
・「言ったはず」にならないために、「視座」「視野」の違いを意識65
★Situational Leadership理論110
・組織の成功循環モデル/Daniel Kim124
★創造性を求められず時代、緊張感は逆効果。「心理的安全性」208
★自己効力感（うまくできる）、結果期待（望ましい結果）。セルフエフィカシー理論219
・Q12。234