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こうして社員は、やる気を失っていく リーダーのための「人が自ら動く組織心理」
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こうして社員は、やる気を失っていく リーダーのための「人が自ら動く組織心理」

松岡保昌(著者)

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こうして社員は、やる気を失っていく リーダーのための「人が自ら動く組織心理」

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本実業出版社
発売年月日 2022/04/30
JAN 9784534059215

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商品レビュー

3.7

110件のお客様レビュー

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2025/03/26

自分の部下の退職が続いてしまった時に目についた本。 内容は、勉強になることも多く耳が痛いことも書いてあった。また、新しい部下が入ってくる。組織自体の体制変更がないと直せない部分もあったが自分が取り組めることから始めてみたいと思った。 特に、アサーティブなコミュニケーションはすぐ...

自分の部下の退職が続いてしまった時に目についた本。 内容は、勉強になることも多く耳が痛いことも書いてあった。また、新しい部下が入ってくる。組織自体の体制変更がないと直せない部分もあったが自分が取り組めることから始めてみたいと思った。 特に、アサーティブなコミュニケーションはすぐにでも実施できるようにがんばります。

Posted by ブクログ

2025/02/27

「こんな上司は嫌だ(モチベーションが下がる)」という例をまとめた本としては優秀。上司がこの本に書かれている行動を避けるだけでかなり環境が改善する職場は多いのでは。 一方でモチベーションを上げる方法についてはいまいち具体性が薄く、説得力も弱い。前述の「悪い上司見本市」として割り切っ...

「こんな上司は嫌だ(モチベーションが下がる)」という例をまとめた本としては優秀。上司がこの本に書かれている行動を避けるだけでかなり環境が改善する職場は多いのでは。 一方でモチベーションを上げる方法についてはいまいち具体性が薄く、説得力も弱い。前述の「悪い上司見本市」として割り切った方がよい。

Posted by ブクログ

2025/02/17

こういったビジネス書は、どちらかというといかにやる気をあげるか、モチベーションを高く保つにはどうしたらいいのか ということが多いのに対してやる気を失うことに焦点を当てて書かれていたことで興味を持ちました 結果 認めてもらえないことは、やっぱりやる気をなくしていくよね 私もそう...

こういったビジネス書は、どちらかというといかにやる気をあげるか、モチベーションを高く保つにはどうしたらいいのか ということが多いのに対してやる気を失うことに焦点を当てて書かれていたことで興味を持ちました 結果 認めてもらえないことは、やっぱりやる気をなくしていくよね 私もそういう風にしてなかっただろうか と反省もしました 今まで働いていた職場で、どこまでもやる気を消失させていった場所を思い出しながら読みましたが、なんとなく当てはまっているような、そうではないような やる気の消失にも、いろいろな原因がある

Posted by ブクログ