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こうして社員は、やる気を失っていく リーダーのための「人が自ら動く組織心理」
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こうして社員は、やる気を失っていく リーダーのための「人が自ら動く組織心理」

松岡保昌(著者)

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こうして社員は、やる気を失っていく リーダーのための「人が自ら動く組織心理」

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本実業出版社
発売年月日 2022/04/30
JAN 9784534059215

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商品レビュー

3.7

118件のお客様レビュー

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2025/12/09

人が仕事を「自分ごと」にできる瞬間は 単に“会社のため”じゃなくて、自分の人生やキャリアにちゃんと意味があると感じられた時なんだと思う。 だから仕事を任せる側は、 「この仕事があなたの成長にどう関わるのか」 「どんな選択肢を開いていくのか」 そこをセットで伝える必要がある。 ...

人が仕事を「自分ごと」にできる瞬間は 単に“会社のため”じゃなくて、自分の人生やキャリアにちゃんと意味があると感じられた時なんだと思う。 だから仕事を任せる側は、 「この仕事があなたの成長にどう関わるのか」 「どんな選択肢を開いていくのか」 そこをセットで伝える必要がある。 そして、言いにくい指導ほど 主語を「あなた」ではなく “私” にして伝える。 「私はこう感じた」「私はこういう基準で見ている」 とするだけで、相手の防御反応を和らげて、対話が始まる。

Posted by ブクログ

2025/09/08

若い頃は、自分の持つ刃を研ぎ澄ますことだけ考えていれば、それで良かった。 だがしかし、もはやそんな歳ではない。 同僚を、後輩を、上司を巻き込んで良い職場を作っていくことに何か貢献したい。 そう思いつつ、手に取った本書。 前半では、社員がやる気を失っていく上司に共通する10...

若い頃は、自分の持つ刃を研ぎ澄ますことだけ考えていれば、それで良かった。 だがしかし、もはやそんな歳ではない。 同僚を、後輩を、上司を巻き込んで良い職場を作っていくことに何か貢献したい。 そう思いつつ、手に取った本書。 前半では、社員がやる気を失っていく上司に共通する10の問題に加えて、組織が疲弊していく会社の共通点15個についてかかれている。 もちろん、問題を投げっぱなしで終わらず、改善策にもそれぞれ触れている。 後半では、あるべきマネジメントについて、組織心理の視点に基づいて書かれている。 前半はとても読みやすく、「これは自分もやっちゃってるかも…」などと思いながら読み進めた。 後半のマネジメントについては、正直ちょっと難しかった。 後半については、またいつか読むべき時がやってくるはず。 学びのある一冊でした。

Posted by ブクログ

2025/08/23

よく言うと、簡潔にまとまっている。悪くいうと内容が薄い。なぜなら一つ一つのトピックについて色々な論拠やエピソードで深掘りしていくのではなく、さらっと見ていく構成だったから。全体像を振り返りたい時には良いが、新しい発見を納得感を持って見つけられる本ではない。

Posted by ブクログ