こうして社員は、やる気を失っていく リーダーのための「人が自ら動く組織心理」

松岡保昌(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2022/04/30
• JAN: 9784534059215

商品レビュー

2026/09/25

社長の視野と視座を部下に身につけさせる
→部下を自分の「分身」にする
（同様のレベルの判断ができるように）
→まずはリーダーの自己開示

セルフキャリアドック
→同様の制度を自分の組織で実現できないか、提案可能？

ブラックボックス化で自らの”延命”を図る職員はいないか？
→全員に自分の仕事の棚卸し、マニュアル作成をさせてみてはどうか

リーダーは「人」と「事」の両方をマネジメントする
…人事管理、業務管理

自分の結論を押し付けるのではなく、問いかけて相手に考えさせて、視野と視座を合わせていく

幸せの４因子
「やってみよう¡」「ありがとう！」「なんとかなる！」「ありのままに！」

「多重役割葛藤」を理解する
→信頼関係が生じる＝遠慮ではなく配慮をしたマネジメントが重要

2026/06/21

モチベーションを高める方法というよりは「やる気を失わせる要因を取り除くにはどうすればよいか」にフォーカスしている印象。

内容には大いに共感。特に、過度なマイクロマネジメントやトップダウンに通じるやり方が社員の主体性を奪うという指摘には納得感があります。もし自分が部下の立場だとして、仕事の目的を考えるよりも上司の正解を当てることばかり求められる職場にいたとしたら、働く意欲を保つのは難しいだろうと思います。

本書で最も印象に残ったのはワークライフバランスに関する考え方。「ワークとライフは本来分けるべきものではない」という主張には目からウロコが落ちる思いでした。仕事が充実すれば生活も豊かになり、プライベートでの新しい知識の学びや経験が仕事にも還元されていく。そもそも仕事も人生の一部なのですから、両者は対立するものではなく、相互に影響し合う関係なのだと改めて考えさせられました。

一方で、本書が主な対象としているのは、真面目で意欲はあるものの、環境によって力を発揮できていない社員のようにも感じました。実際の職場には、元から仕事への関心が薄い人や責任を避けたい人も存在します。そのようなケースに対しては、また別のアプローチが必要になるのかもしれません。

2026/05/01

役員層、管理職層への本。
マネジメントのためのHow toがまとめられている。
心理学の観点から説いており、実践的。