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日本的ジョブ型雇用
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BPM |
| 発売年月日 | 2021/11/09 |
| JAN | 9784532324346 |
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商品レビュー
3.5
2件のお客様レビュー
ジョブ型を様々な角度から説明してくれており、企業の事例や取り組みへの思い、進め方(もちろん詳細ではない)までを網羅しておりとても分かりやすく興味深い一冊。ありがとうございました。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
新卒をジョブ型として雇用するのは無理。 ジョブ型の前に、評価処遇制度を改革する。 成果主義の失敗の轍を踏まない。 ジョブ型では、定型的業務は査定の対象外。小幅の自動昇給がある。 職務記述書は一回作ったら放置、が多い。それではなんにもならない。 カゴメは職務記述書がない。作成しても変化するから無駄。グローバルジョブグレードの中で求められる人材像が設定されている。 すべての社員がその道のプロを目指す。ジェネラリストは経営のプロを目指す。 アメリカはコミュニティカレッジとプロフェッショナルスクール、 ドイツは専門大学制度、デュアルシステム（職業訓練） スウェーデンは、高度職業教育制度、職業大学、 Ｊフロントリテイリングはジョブ型先行事例。 ジョブ型導入後の課題＝人に向き合わない組織、職位等級制度からミッショングレード制度へ移行
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