課長2.0 リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法

前田鎌利(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2021/09/08
• JAN: 9784478113066

商品レビュー

2026/05/16

2.0とあるので、新しい感覚の考え方があるのかと思ったが、部下を家族として考える、信頼が大事、とか考え方としてはこれまでと変わらない内容だと感じた。
リモート勤務でもまあ変わらないことなんだろうなとは思うが、どの辺りが2.0なのかはよく分からなかった。
初めて部下を持つ人には、基本の考え方としてとても参考になる本だと思う。

2025/06/30

単なるハウツー本に見えるが、管理職としての悩みはユニバーサルである事を気付かされた。繰り返して読みたいと思える、実践の書であるとも思える。

2023/10/10

■マネジメントの本質

メンバーとの「信頼関係」を築き、

メンバーが「自走する」力を育てるということ

■管理職とは何なのか

「管理」すること⇔基準から外れないように「監視」することではない

⇒「チームを良い状態に保つこと」＝メンバー一人ひとりが組織目標を達成する強い意欲を持ち、

　チームワークを発揮しながら「自走」する状態

⇒信頼関係を構築したうえで「自走するように」働きかける

⇒信頼関係があれば監視する必要はない

■信頼関係を築くにはどうするか

大前提としてメンバーを信頼すると決断する

⇒信頼を裏切られることもあると思うが、織り込み済みで信頼する。

⇒メンバーを知る努力をする。メンバーを人間として扱い、尊重する行動を示すことで信頼関係の土台を作る。

⇒まずは自己開示から始める。

⇒メンバーを知る努力をする。メンバーについて考える時間を持つ。部下が批判していても、「何故そう思うか」批判を受け止めつつ、

　部下の思考を深めていく。そうすると、部下は会社の戦略になる。

⇒メンバーの事を深く考えることで、関係を深めるきっかけを作ることができる

■自走する力の育て方

一番大切な考え方は、人は「育てるものではない」育つものだと考える

⇒「育てる」という考えだとあれこれ指導してしまう、自分が成功したやり方を押し付けがち

⇒それが馴染まない人の場合、単なる「押し付け」「強制」になってしまい、信頼関係も崩れる。

⇒教えるのではなく「聞く」。部下の話を聞いて、「思い」や「適正」を探り当て、それを活かせる方向で背中を押してあげる。

　そうすることで部下は勝手に自走する社員に育つ

⇒また「貢献」によって「承認」されたがっているので、その人が貢献できるポジションを見つけ、与えることで自走する社員にする

■管理者が絶対に知っておくべきこと

「何のために働いているか」明確にしておく

⇒これが無ければ、管理職として一貫した「軸」が生じない。「おもい」があるか、無いかが一番重要。

　「おもい」が本物であれば、多くのメンバーが「信頼」と「共感」を覚えて、力を貸してくれるようになる。