ビジョナリーカンパニー ZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる

ジム・コリンズ(著者), ビル・ラジアー(著者), 土方奈美(訳者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2021/08/20
• JAN: 9784296000326

商品レビュー

2026/09/21

会社づくりは、結局「人」から始まるのだと思う。

最高のビジョンがあっても、最高の人材がいなければ意味がない。逆に、正しい人が集まっていれば、最初のアイデアや戦略が間違っていても修正できる。ピクサーの事例などを読んでいると腹落ちする。

特に面白かったのが、
・「何をするか」より「誰とやるか」
・「人をどう動かすか」より「どういう人を集めるか」
・「戦略をどう作るか」より「変化しても戦える人材と文化をどう作るか」
という順序感。

戦略、人材、組織文化を別々のテーマとして考えがちだが、本書ではかなりつながっている。正しい人を集め、その人たちが頼り合える文化を作り、共通のビジョンを持ち、そこから戦略と実行につなげていく。強い会社とは、個別の施策が優れているというより、この一連の構造が噛み合っている会社なのだろう。
「重要ポストの90％を正しい人材で埋める」という考え方もかなり刺さった。席を埋めることと、正しい人が座っていることは全く違う。

個人的には、AIによって事業や仕事の前提がどんどん変わる今だからこそ、「正しい戦略を当てる」こと以上に、「何が起きても考え直せる人と組織を作る」という本書のメッセージは、以前の時代よりも重くなっているように感じた。

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▼個人的に印象深かった問い

・重要なポストに、本当に正しい人が座っているか

・戦略が変わっても、一緒に戦いたいと思える人を採用しているか

・会社の価値観は、言葉ではなく日々の意思決定に表れているか

・自分自身は、組織の成長に合わせてアップデートできているか

2026/09/05

アメリカ企業中心ではあるが、実例に基づき企業の成功へのヒントを明確に示しており、学びが多い。ベトナム戦争でアメリカが負けた理由の記述は特に納得感があった

2026/06/18

私にとって師匠であり、メンターのような、大切な大切な一冊。

ハーバードにはこんな素晴らしい人たちがいて、そこで学べたらどれほど楽しいだろうと思いながら読んでいました。

ブランディングや経営の学びとしてはもちろん、この本を読んで、パートナーシップや家族もまた「経営」なのだと感じるようになりました。

組織をどうまとめるか。どう共創するか。リーダーはどう行動すべきか。そのすべてが、夫婦や家族にも当てはまる。

現在進行形で、仕事だけでなく、生き方そのものに影響を与えてくれている本です。