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働くみんなの必修講義 転職学 人生が豊かになる科学的なキャリア行動とは
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | KADOKAWA |
| 発売年月日 | 2021/04/01 |
| JAN | 9784046049827 |

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商品レビュー
3.9
22件のお客様レビュー
転職を検討している自分にとってはとても参考になる本だった。YouTubeでは転職のハウツーみたいなものしか情報発信されてないので、データに基づく転職の本質的なものを学べたと思う。 自分にとって最適を探すマッチング思考ではなく自分が転職先で学び適応していくというラーニング思考という...
転職を検討している自分にとってはとても参考になる本だった。YouTubeでは転職のハウツーみたいなものしか情報発信されてないので、データに基づく転職の本質的なものを学べたと思う。 自分にとって最適を探すマッチング思考ではなく自分が転職先で学び適応していくというラーニング思考という考え方は印象に残った。 また、転職先に採用されることがゴールではなく、転職先で活躍するまでがゴールだという部分には自分の軸をしっかりと決めるにあたり大切な考え方だと感じた。
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2507 マッチング思考→ラーニング思考 →イベントとしての転職(ゴール)と捉えるのでなく、プロセスとしての転職と捉える 失敗する求職者属性 前提、転職は学校では教えてくれない ①夢追い系②キョロキョロ系③モリモリ系④丸腰系⑤フワフワ系 セルフウェアネス行動 →外面的自己認知...
2507 マッチング思考→ラーニング思考 →イベントとしての転職(ゴール)と捉えるのでなく、プロセスとしての転職と捉える 失敗する求職者属性 前提、転職は学校では教えてくれない ①夢追い系②キョロキョロ系③モリモリ系④丸腰系⑤フワフワ系 セルフウェアネス行動 →外面的自己認知と内面的自己認知による、ズレの擦り合わせ
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ネガティブ理由な転職したとて同じ問題を繰り返しやすく幸福度は低く、ポジティブ理由の転職は良い。自己と客観的(他人)の認知が共に高水準だと転職に良い結果。面接人事はその組織の一要素でしかない。会社は現場のまとめ役や人事決定権保持者や運営役員や転職エージェントなど様々な意図のもと採用...
ネガティブ理由な転職したとて同じ問題を繰り返しやすく幸福度は低く、ポジティブ理由の転職は良い。自己と客観的(他人)の認知が共に高水準だと転職に良い結果。面接人事はその組織の一要素でしかない。会社は現場のまとめ役や人事決定権保持者や運営役員や転職エージェントなど様々な意図のもと採用決定がなされるので食い違いや転職者的には聞いてた話と違うとなる。 転職後に早く組織に馴染むための方法も書いている。暗黙知を集める。誰が何を知っているのか教えてくれる人、フィードバックをくれる人を探そう。 ソーシャルスキル(コミュニケーション)には話しやすい開始、内容をいい感じにする継続、自分の意見を発言できる主張がある。普段の行動で信頼を蓄積して見合った影響力を行使する。だから転職したは信頼がないので影響力を発揮できない。
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