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コンサルタント的 省力説明術。 日経文庫
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BPM |
| 発売年月日 | 2021/03/16 |
| JAN | 9784532114350 |
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商品レビュー
3.8
6件のお客様レビュー
【何を伝えたいのか】 相手がどんな報告を求めているか？から仮説を立て、必要な情報を集める。 そのためヒアリングでは、 ・相手が困っていること ・相手が知りたいこと を確認し報告をつくる。 ・集めた情報を全て書き出し、構成を整理 ・左上or最下部に1メッセージ ・実施済みか実施予...
【何を伝えたいのか】 相手がどんな報告を求めているか？から仮説を立て、必要な情報を集める。 そのためヒアリングでは、 ・相手が困っていること ・相手が知りたいこと を確認し報告をつくる。 ・集めた情報を全て書き出し、構成を整理 ・左上or最下部に1メッセージ ・実施済みか実施予定か、事実か意見かなどははっきり ・スライド内で流れがあるメッセージは矢印を使い分けて配置する。事実のみなど流れのないものは1つに固める。
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省力説明術 情報収集→資料作成(議事録、パワポ、スケジュール)→説明の仕方、が学べる ・★説明の仕方 →出席者(お客さん)は何を知りたいのかを意識する どこまで情報があって、何が知らないのか(新しい情報なのか)を常に意識する ・4PとSWの掛け合わせ ・4Pと自社競合を分析し、強...
省力説明術 情報収集→資料作成(議事録、パワポ、スケジュール)→説明の仕方、が学べる ・★説明の仕方 →出席者(お客さん)は何を知りたいのかを意識する どこまで情報があって、何が知らないのか(新しい情報なのか)を常に意識する ・4PとSWの掛け合わせ ・4Pと自社競合を分析し、強み弱みを導き出す ・議事録 ①基本情報 ②決定事項 todo ③要点整理 論点ごとに ・スゲジュールは3つにわける ①方針レベル →月単位、大まかな概要 ②マイルストーンレベル →週単位、各部署がなにするか一目で ③デイリーアクションレベル
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プレゼン資料の作り方のコツが学べた。理論だけではなく具体的な事例を使って説明されていたので分かりやすかった。
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